Впрочем, одной харизмы недостаточно для того, чтобы успешно управлять бизнесом. В бизнесе необходимы профессиональные менеджерские качества.
Непридуманные истории
Вспомним феномен бренда «Довгань». Лет десять назад многие продовольственные товары, выпускавшиеся под этой торговой маркой, занимали лидирующие позиции на рынке по объемам продаж. Причем собственного производства продуктов у Владимира Довганя не было. Просто он успешно раскрутил одноименный бренд, который в глазах потребителя ассоциировался с несомненно, харизматичной, вызывающей доверие, личностью его обладателя. Идея была простой и гениальной: разрешить производителям, известным и не очень, выпускать продукцию под раскрученной торговой маркой за умеренное вознаграждение.
Все это сопровождалось мощной PR компанией, потребителям внушалась мысль: марка «Довгань» – это гарантия высшего качества. Сработало. Да еще как! Ведущие западные производители были крайне обеспокоены. В сегменте крепких спиртных напитков, например, водка «Довгань» несколько лет занимала лидирующие позиции по объемам продаж. Мало кто знает, что в действительности, вся «основную работу по организации и управлению бизнесом лежала на плечах партнеров, которые, оставаясь в тени, реально управляли бизнесом. Как только г-н Довгань, в приступе «звездой болезни», позволил себе роскошь поссориться и расстаться с партнерами, бизнес рухнул как карточный домик в течение нескольких месяцев.
Об этой когда-то нашумевшей истории я вспомнила лишь для того, чтобы на примере показать: одной харизмы недостаточно, чтобы быть успешным бизнес-лидером. Вывод: «пул» лидерского потенциала достаточно велик. Особенно, если не настаивать на том, что каждый лидер должен обладать выдающимися личностными качествами. Наша задача состоит в том, чтобы научиться выявлять и развивать свой потенциал.
Планирование