Еще классики менеджмента указали на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, ошибочными маневрами, что является причиной плохого состояния дел, если не краха.
Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• подталкивает менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• повышает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.
Заманчиво было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой такого финансового успеха, который может быть выражен во впечатляющих экономических показателях. Многие специалисты по планированию ищут такие конкретные примеры, которые могли бы показать такую взаимозависимость. Однако дальше отдельных предположений дело не идет. Как показывает опыт, значительный рост и большой успех фирмы очень часто связаны не с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, решительного и энергичного руководства фирмой. Кроме того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в обеспечении стабильности, закреплении достигнутого успеха.
3.2. Определение допустимой величины затрат
Разница между целевой ценой и целевой прибылью дает допустимые затраты, гарантирующие рыночный успех продукта в долгосрочной перспективе, то есть такие затраты, которые теоретически нельзя превышать при производстве продукции.
Столь узко заданные допустимые затраты, как правило, достижимы лишь со значительным усилием, и на практике они обычно большие, чем целевые.
В процессе долгосрочного планирования для выбора рационального решения очень важна информация о составе и структуре продукции, об уровне затрат в целом и в отдельные периоды, о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта, о потребности в капитальных вложениях. На основании данной информации решаются вопросы о том, какие товары продавать на тех или иных рынках, по каким