Шаг 2. Разработайте блестящую бизнес-идею.
Шаг 3. Испытайте идею на практике.
Шаг 4. Создайте персональную систему поддержки.
Шаг 5. Продумайте все как следует.
Шаг 6. Сократите организационные расходы.
Шаг 7. Найдите источники финансирования.
Шаг 8. Берегитесь мелкого шрифта.
Шаг 1
Наберитесь храбрости
В этой главе мы:
1) попытаемся понять, для чего вам нужно собственное дело и почему оно для вас так важно;
2) выясним, что на самом деле значит управлять своей компанией;
3) проведем ревизию ваших сильных и слабых сторон.
Кроме этого, мы узнаем о двух основных качествах успешного предпринимателя.
Что значит управлять собственным делом?
Иметь собственный бизнес очень соблазнительно. Можно заработать кучу денег. Получить возможность самому определять свою судьбу. Работать лишь тогда и только так, когда и как вы этого хотите. Кроме того, это хороший шанс наконец-то заняться по-настоящему любимым делом.
Есть и другая сторона медали. Вы способны выдерживать длительный стресс? А как насчет обязательств? Если вы начнете собственное дело, у вас их будет множество. Покупатели, поставщики, а возможно, целый штат сотрудников будут зависеть от ваших решений и поступков. Впрочем, труден только первый шаг. Со временем все становится проще. Конечно, придется немало потрудиться. С другой стороны, не понадобится ни у кого просить разрешения отдохнуть. И надо будет торчать на работе с 9 до 17.
Как ни парадоксально, этот род занятий связан с гораздо меньшим количеством стрессовых ситуаций, чем служба по найму. Вы – хозяин собственной судьбы. Конечно, если дела идут плохо, виноваты в этом только вы сами – но ведь исправить положение тоже в вашей власти. У меня никогда не было так называемой «приличной» работы. Но мне кажется, что управлять компанией гораздо проще, чем осознавать, что твоя судьба полностью зависит от какого-нибудь идиота или что ты – лишь маленький винтик в колоссальном механизме, действие которого невозможно контролировать. Вот это я называю настоящим стрессом!
Начиная путь, думайте о месте назначения
Прежде чем приступать к делу, стоит задуматься о том, чего вы на самом деле хотите добиться. Если вы просто стремитесь к лучшей жизни, нет смысла заниматься крупным бизнесом. Лучше создать маленькую фирму, с узкой специализацией и высокой доходностью. Если вы планируете в итоге продать свой бизнес, заранее задумайтесь о желаниях покупателя. Никто не купит вашу компанию просто потому, что она существует. Я знавал людей, потративших 30 лет жизни на то, что никому не было нужно.
Существует несколько причин, которые могут побудить других бизнесменов приобрести вашу компанию:
• они получают доступ к новому сегменту рынка;
• ваш продукт соответствует их производственной линии (а они, по тем или иным обстоятельствам, не могут или не хотят изготовлять подобный товар самостоятельно);
• они