необходимой для промышленного производства – к капиталу. Без доступа к капиталу новые способы производства хлопка были невозможны: нужно было возводить здания, отводить потоки, строить машины, нанимать рабочих, обеспечивать поставки сырья и привлекать специалистов, причем часто издалека и из-за границы. Самой распространенной стратегией торговцев было реинвестирование капитала, накопленного при организации надомного производства хлопковой пряжи и ткани, в небольшие фабрики. Например, в Швейцарии бывшие торговцы-мануфактурщики после 1806 года финансировали волну строительства механизированных прядильных фабрик. Они начали с небольших фабрик с несколькими мюль-машинами и постепенно расширяли их. В Каталонии к концу XVIII века ремесленники накопили капитал в немеханизированном и надомном текстильном производстве и затем использовали его для расширения и механизации процесса. В Эльзасе отрасль получала капитал и предпринимательское мастерство от старой ремесленной и торговой элиты города Мюлуза. В России семья Прохоровых, хлопковых промышленников из Сергиева Посада, небольшого города в 50 милях от Москвы, последовала по тому же пути. Бывшие крепостные, получившие свободу при Екатерине II, стали мелкими торговцами, а затем, в 1843 году, занялись набивкой ситцев. Вскоре после этого они запустили небольшую прядильную фабрику, и их фирма стала быстро расти. Будучи самой динамичной отраслью своего века, производство хлопка давало богатые возможности в смысле социальной мобильности. Швейцарский хлопковый промышленник Генрих Кунц начинал как наемный рабочий, а к моменту смерти в 1859 году он владел восемью прядильными фабриками со 150 000 веретен, на которых работали две тысячи рабочих
[299].
Владельцы фабрик в США также часто происходили из мелких торговцев или квалифицированных ремесленников. Сэмюэль Слейтер из Род-Айленда был подмастерьем в Англии, затем наблюдал за работой других фабрик, а в 1789 году переехал в США. Оказавшись там, он стал партнером торговца из Провиденса Мозеса Брауна, который разбогател на торговле сырьем с Вест-Индией и пытался ввести механическое прядение на фабрике Брауна в Потакете. Слейтер по памяти построил спроектированные в Британии машины, и в декабре 1690 года фабрика выпустила первую пряжу. Энергичный Слейтер скоро расширил деятельность, построил дополнительные фабрики и в результате скопил достаточно средств для того, чтобы в 1799 году основать собственную компанию. К 1806 году сельскую местность Род-Айленда уже украшала деревня Слейтерсвиль[300].
Такие успехи вдохновляли других: когда в 1813 году Уильям Холмс, у которого «целью было сделать бизнес для себя», написал своему брату Джону, что им следует построить хлопковую фабрику, он оценил, во что обошлась соседняя фабрика, и заключил из этой оценки, что устройство фабрики, достаточно большой, чтобы вместить тысячу веретен, будет стоить около 10 000 долл. Он был «готов войти в предприятие + внести 1000 долларов; можно найти прядильщика, который будет работать и который внесет еще 500 долларов + я могу, если потребуется,
