Рис. 14. Продукт предыдущего проекта краудфандинга.
Книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент – Книга 8», содержащую задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.
Это завершающая серию книга.
25% каждой из уже изданных книг серии можно прочитать бесплатно.
Акция «Бизнес»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 5 книг «Стартап: стратегическая экспресс-диагностика».
Рис. 15. Серия из 5 книг.
Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии стартапа для снижения рисков по производству нового продукта.
Акция «Люкс»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 10 книг «Стратегия стартапа».
Рис. 16. Серия из 10 книг.
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии стартапа.
Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе.
Любозн. гендир. – Я правильно понял – поставить практику менеджмента и все будет путем – западные конкуренты нам будут нипочем?
Автор – Ты заговорил стихами :)
Почти что. Попытки изменить практику управления встретят огромное сопротивление. Вот чтобы не растеряться, следующий параграф в помощь.
3. Управление изменениями – это просто!
Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Н. Макиавелли
Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менедмжента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.
Перечислим ряд наиболее значимых причин необходимости проведения изменений в организации:
укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов,
социокультурные изменения потребителей и персонала,
рост самой фирмы, численности ее кадрового состава,
появление возможностей выхода на новые рынки,
новые технологии,
закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.
Хотя проведение преобразований фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятий, намеченные изменения всегда на практике наталкиваются на огромное внутреннее сопротивление.