Навигатор требует вложений.
Вам случалось брать машину напрокат и принимать решение о том, нужно ли платить дополнительно за навигационную систему? Хотя некоторые приложения сегодня бесплатны, подобные инвестиции всегда оправдываются. То же относится и к плану жизни. Он постоянно требует инвестиций времени и регулярного пересмотра. Но ваши усилия будут вознаграждены сторицей.
Это не документ, а образ жизни
Как мы уже говорили, труднее всего написать первый план. Но со временем эта задача упростится. План жизни – это не схема, которую можно составить и положить на полку. Цель заключается не в составлении документа и продолжении прежнего образа жизни.
Основная ценность плана жизни – это его постоянное, никогда не заканчивающееся совершенствование. Планирование жизни – это то, чем вы должны заниматься всю свою жизнь. Этот процесс должен превратиться в образ жизни.
Глава 3
Оцените преимущества
Человек без цели подобен кораблю без руля.
Дэниел, история:
Последние двадцать лет я и моя команда консультировали самых поразительных профессионалов и лидеров бизнеса. Все эти люди привыкли составлять бизнес-планы и финансовые планы в своих компаниях. Но лишь немногие пришли в нашу компанию Building Champions, имея за плечами хоть какой-то план собственной жизни.
Как мы говорили раньше, большинство людей проводят больше времени за планированием недельного отпуска, чем за обдумыванием результатов, которых они хотят добиться в важнейших сферах жизни. Стоит ли удивляться тому, что жизнь их течет совсем не так, как им хотелось бы?
Вот почему мы считаем, что все – и особенно лидеры – должны потратить время на создание письменного плана жизни. Личное лидерство всегда предшествует лидерству командному, и план жизни может стать одним из самых мощных средств в этом деле. У этого процесса есть не менее шести преимуществ.
Преимущество № 1: Прояснение приоритетов
Майкл, история:
К февралю 2009 года лестница, кофе и специальный ботинок уже ушли в историю. Я уже возглавлял Thomas Nelson Publishers, и компания переживала период, который можно было бы назвать Великой рецессией. Книжное дело, которое целиком зависит от потребительских расходов, перенесло тяжелый кризис. Издатели, печатники и книгопродавцы пострадали в равной степени. Продажи упали почти на 20 процентов. Компания уже провела два сокращения штата и потеряла почти четверть сотрудников. Это было мрачное, трудное время. Каждый день был сражением.
Кроме прочего, хозяева Nelson, которые купили компанию на пике домостроительного пузыря, который скоро сменился рецессией, в своих прогнозах не предвидели ничего подобного. Не ожидали этого и мы, их работники. Все наивно полагали, что