На высвобождение рабочих мест по инициативе работодателя оказывают влияние
объективные причины:
а) несоответствие работника требованиям должности по результатам аттестации или проверки профессиональной пригодности;
б) совершение проступка или неоднократное нарушение регламента организации;
в) возрастные показатели или состояние здоровья (выход на пенсию, получение инвалидности, профессионального заболевания);
субъективные причины:
а) личная антипатия (неприязнь, «мнимый непрофессионализм», сильная перспективная личность и пр.);
б) половозрастные и этнические признаки;
в) внешнее манипулятивное воздействие (оговаривание, приписывание корыстных мотивов, просьба бывших супругов или партнёров и пр.);
г) конфликт интерпретаций (несогласие работника с мнением руководителя, критика политики руководства);
д) негативная реакция на сексуальные домогательства руководителя или, наоборот, неправильное поведение работника;
е) непрохождение испытательного срока работником при отсутствии нормативного документа с описанием оценочных критериев.
На высвобождение рабочих мест по инициативе работника оказывают влияние
объективные причины:
а) несоответствие условий труда и зарплаты квалификации и способностям работника;
б) отсутствие профессионального или должностного продвижения;
в) нарушение работодателем условий трудового договора, несоблюдение трудового законодательства, иных законодательных актов;
г) состояние здоровья или семейные обстоятельства (заболевание, требующее смены места работы; возрастные проблемы; уход за членами семьи и т. п.);
д) неблагоприятный психологический климат в коллективе;
субъективные причины:
а) мнение работника о том, что он достоин более выгодных условий (должности, зарплаты, условий работы);
б) мнение о несправедливости руководства;
в) суждения о бесперспективности или непривлекательности организации.
Как видим, на миграцию рабочей силы на рынке труда влияют различные факторы – от организационно-правовых процедур до индивидуально-личностных особенностей работников.
В условиях рыночной экономики только те предприятия станут успешными и конкурентоспособными, которые смогут грамотно организовать процесс производства и мудро использовать человеческий капитал.
§ 3. Организация рекламы
Проведя маркетинговое исследование, всесторонне изучив рынок труда и разбив его на сегменты, можно получить информационную базу, необходимую для работы. После этого наступает время подготовки и проведения рекламных мероприятий.
Организация рекламной кампании кадрового агентства мало отличается от организации рекламы других услуг и товаров. Поэтому следующая информация будет полезна не только консультантам (рекрутёрам), но и кадровикам, маркетологам,