Вы должны понимать, сколько человек должно быть в вашей программе, чтобы сделать всё для того, чтобы остаться при своих интересах.
Секреты ценообразования автотренингов заключаются в том, чтобы вы понимали свои желания и действовали исключительно в своих интересах.
Автоматизация
тренингового бизнеса
Какие задачи встречаются в тренинговом бизнесе, и какие сервисы их решают?
Для того чтобы тренинговый бизнес не забирал у вас всё свободное время, его нужно автоматизировать. С какими задачами вы столкнётесь в тренинговом бизнесе, и какие сервисы, помогут вам решить эти задачи?
• Сбор контактов
• сайт;
• сервис рассылки;
• форма подписки;
• бесплатный контент;
• рекламные площадки.
• Работа с клиентской базой
• email-рассылка;
• социальные сети.
• Продажа продуктов
• Приём денежных средств
• Работа с участниками тренингов
• вживую;
• тренинг в коробке;
• автотренинг.
• Анализ, маркетинг
•Прокачка внешней экспертности
Увеличение прибыли интернет-магазина при продаже тренингов
Для повышения прибыли интернет-магазина существует два популярных подхода: cross-sell и up-sell.
Up-sell – это предложение клиенту докупить что-либо. Используя up-sell, вы сможете увеличить свои продажи на 20—30%. С помощью такого подхода вы мотивируете своего покупателя потратить больше денег на покупку ваших продуктов: купить более дорогой продукт или добавить к приобретаемому продукту дополнительные опции.
Сross-sell – это сопутствующий товар, который вы предлагаете клиенту к уже выбранному. То есть вы мотивируете своего покупателя помимо выбранного продукта приобрести ещё и товары из других категорий.
Какой бы подход вы не использовали, в любом случае вы повышаете прибыль за счёт одного клиента.
Делегирование в тренингах
Чем отличается делегирование от аутсорсинга?
Делегирование позволяет тренеру отдавать свои не очень важные дела в чужое управление.
Для того чтобы вы поняли, что именно можно делегировать, произведите небольшие вычисления.
Предположим, что вы работаете 4 часа в день и зарабатываете в среднем 120 тысяч рублей в месяц. Для определения возможного делегирования составьте список всех дел, которые вы выполняете в течение одного месяца. В список включите как небольшие дела (подписание платежек, отправка писем), так и крупные дела (проведение коучинга).
После проделанной работы распределите собственные дела между собой и другими людьми, используя главное правило.
Делегируйте те дела, которые стоят
меньше 5% вашего