ПАМЯТЬ, СЛУШАНИЕ и др. Коммуникация на микроуровне. Русский менеджмент – Книга 7. Владимир Токарев. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Юмор: прочее
Год издания: 0
isbn: 9785449389152
Скачать книгу
не верили – сбились же!

      Все дело в том, что от кисти руки (любой) и от нашего языка информация поступает в мозг через один орган (не помню его название). И через этот же орган поступают команды из мозга к кисти руки и мышцам языка. И стуком – вернее движением кисти руки – мы блокируем этот орган.

      И вы можете

      или читать вслух

      или стучать,

      НО только что-то одно.

      ЕЩЕ РАЗ ПРОБУЕМ

      8 шаг

      А теперь у вас есть мощнейший инструмент избавиться от проговаривания, которое замедляет скорость вашего чтения.

      Порядка 10 минут в день читайте ПРО СЕБЯ и одновременно стучите, очень скоро вы это сможете, и будете понимать текст. А информация из книги будет поступать прямо в мозг («через органы зрения»), поскольку орган, замедляющий чтение – наш язык, вы блокировали движением кисти руки. (можно тренироваться и во время поездки в общественном транспорте, только не нервируйте громким стуком пассажиров)

      Советы и предупреждения:

      Избавившись от вредной привычки – внутреннего проговаривания, вы будете читать быстро и эффективно.

      Хотя методов избавления от проговаривания есть несколько – этот7, по моему опыту, самый веселый и главное – эффективный.

      Любозн. гендир. – А с чем связан выбор подпроцесса запоминания как особый подпроцесс коммуникации.

      Автор – Хороший вопрос, спасибо.

      Причин для этого несколько.

      Во-первых, отправитель – например, оратор, не сможет хорошо донести информацию до слушателей, если он ее не запомнит (иначе нужно будет все читать по бумажке, но тогда, спрашивается, какой он оратор).

      Получатель информации – если он не запомнит информацию, то тоже могут быт серьезные проблемы.

      Один из важнейших подпроцессов управления персоналом – это повышение квалификации специалистов и руководителей, короче говоря – обучение. А какое может быть обучение без хорошего запоминания.

      Но для меня главное – это то, что процесс запоминания позволяет лучше (под микроскопом) рассмотреть микропроцессы коммуникации.

      Короче говоря, причин вполне достаточно для такого выбора, тем более, что как я уже отмечал, при рассмотрении вопросов коммуникации, хорошо описанных в учебниках по менеджменту, вопросам запоминания или совсем не уделяется место, или крайне мало.

      Часть 3. Процесс запоминания

      КАК СТАТЬ ОЛИМПИЙСКИМ ЧЕМПИОНОМ ПО ПАМЯТИ

      Несомненно, процесс запоминания входит в функцию коммуникации как подпроцесс, то есть сам является важнейшим подпроцессом управления. Но, в свою очередь, он сам может и должен управляться.

      Воспользуемся представленными ранее на рисунке функциями управления для описания того, как можно управлять запоминанием.

      Чтобы хорошо запомнить – нужно поставить цель, а целеполагание входит в функцию планирования.

      Как узнать – хорошо ли мы запомнили нужную информацию? Для этого нужно осуществить контроль – это еще одна функция управления.

      Особо


<p>7</p>

Автор метода – Ф. Лезер