Бренд-терапия. 15 методов для создания стратегии бренда в индустрии фармацевтики и медицинских технологий. Брайан Смит. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Брайан Смит
Издательство: Библос
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 2018
isbn: 978-5-905641-54-1
Скачать книгу
специфического воздействия, не предполагаем отсутствия противопоказаний или побочных эффектов.

      Упражнение 3.2

      Запишите свои предложения по целевым сегментам рынка, которые вы выявили в упражнении 3.1, следуя рекомендациям. Хороший ответ должен четко демонстрировать, что вы предлагаете, а что нет, относительно преимуществ и ценности для клиента. Неудачный ответ не отражает, что вы предлагаете и не предлагаете или же сосредоточен на продукте, а не на преимуществах и ценности для клиента.

      Важно понимать, что это упражнение рассчитано на крайне упрощенную стратегию бренда, которая предполагает выбор между двумя сегментами. Большинство стратегий намного сложнее и имеют в виду распределение ресурсов между несколькими сегментами с учетом всех нюансов. Мы обсудим это в главе 7, когда речь пойдет о фокус-матрице. Однако даже для сложных, многоплановых стратегий бренда формат определения Друкера (цель + предложение) необходим, чтобы бренд-команда могла успешно разработать и совершенствовать стратегию бренда.

      Упражнение 3.3

      Объединив результаты упражнений 3.1 и 3.2, запишите стратегию бренда в формате определения Друкера, следуя нашим рекомендациям. Хороший ответ должен соответствовать вашему клиентоориентированному определению рынка и четко отражать целевые и нецелевые сегменты, а также что вы предлагаете и не предлагаете. Неудачный ответ ориентирован на продукт и не отражает ваше решение по поводу методов конкуренции на рынке.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Владелец бюджета – ключевая фигура в процессах планирования, бюджетирования и контроля выполнения бюджета. Именно он определяет приоритеты расходования средств по статьям в рамках бюджета, а также несет ответственность за исполнение бюджета. – Прим. пер.

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