Феноменология зла и метафизика свободы. Григорий Львович Тульчинский. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Григорий Львович Тульчинский
Издательство: Алетейя
Серия:
Жанр произведения: Философия
Год издания: 2018
isbn: 978-5-906980-76-2
Скачать книгу
«Разум, воля, успех. О философии поступка». Свободу можно только показать, но нельзя доказать, обосновать. Она сокровенна и она сама есть последнее основание и первоначало. И никакой любящий не вправе на нее покушаться. И поэтому она так важна – свобода – слово, которое А. Володин в заключение своей нравственной автобиографии пишет на отдельной строчке,

      «Потому что это важно.

      Свобода

      уехать туда, где тебя никто не знает.

      От мстительных, зловещих, которые таят.

      Но и от любящих, которые проникают в душу, где неладно.

      Свобода от энергетических вампиров – полная несовместимость, – которые отнимают годы и годы жизни, которые толкают тебя на необдуманные лихорадочные поступки, за которые потом расплата.

      Свобода от всех мнений и оценок и переоценок и скидывания со счета.

      Свобода от правых, которым вчера было можно все, и от левых, которым можно почти все сегодня.

      Свобода от общества, в котором нельзя жить и быть свободным от него.

      Не знал еще, что останусь не свободен от самого себя, глядящего себе в душу»[5].

      Прав был Дато в том гостиничном споре. Ну, а теперь – снова о самозванцах.

      1.2. Решительные за и до других

      Уж если я чего решил,

      То выпью обязательно…

Владимир Высоцкий

      Менеджмент и принцип Бармалея; Предательства и измены; Приручение: охотники до чужих душ.

Менеджмент и принцип Бармалея

      Давний кафедральный спор – еще одна история из жизни, сидящая занозой. Точнее даже и не спор, а так – легкая полемика с завкафедрой, обмен репликами. Но с тех пор мы с ним постоянно как бы ведем спор на ту же тему, развивая его, вводя новые краски, аргументы и интонации. Разговор на заседании кафедры шел о том, почему выпускники института культуры всеми правдами и неправдами уклоняются от распределения по окончании института на руководящие должности в сфере культуры. Заседание было открытым, с приглашением практических работников учреждений культуры, органов управления. Разговор, как и полагается, быстро перешел «на личности» – к обсуждению требований к личности потенциального руководителя-менеджера. Завкафедрой развивал любимую его мысль о том, что руководитель должен быть человеком решительным, способным принять решение и организовать его выполнение. С этим трудно было не согласиться. Действительно, управленец решителен по роду службы, в силу самой своей должности. Он поставлен в такую ситуацию, что постоянно должен решать. Собственно, если из управления и менеджмента вышелушить все рутинное и оставить только центрально-главное, самое существенное, то останутся решения: по кадрам, по производству, по сбыту, по финансам, по организационным изменениям и т. д. И на такую решительность действительно не каждый способен.

      Вот я и доказывал, что не каждый, а только безнравственный и возможно – непорядочный, но то, что безответственный


<p>5</p>

Володин А. Одноместный трамвай. Записки несерьезного человека. М., 1990. С. 47.