Кто ты? Или как уволить Босса. Дмитрий Сергеевич Кама. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дмитрий Сергеевич Кама
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2018
isbn:
Скачать книгу
свой проект на продажу. Разумеется, второй вариант принесет вам очевидную выгоду. А первый вариант подойдет, если вы просто хотите проверить свою идею, посмотреть на то, как она будет воплощаться в жизнь и приносить пользу людям. Кроме того, мы предоставим вам базу данных профильных компаний, чтобы у вас была возможность адресовать свою идею конкретной компании.

      Точно так же для компаний с помощью ресурса можно экономить бюджетные средства. К примеру, вам необходимо провести рекламную акцию. Как правило, вы обратитесь в свой отдел маркетинга либо к профильной компании в этой сфере, где будет разрабатываться будущая идея и концепция под необходимую акцию. А теперь представьте: в этом примут участие тысяча одаренных людей по всему миру, прошедших тест для определенной отрасли, в данном случае маркетинга, некоторые из них – такие же профессионалы, как трудятся в рекламных агентствах. Вам лишь нужно выбрать наиболее подходящую идею и реализовать ее. Так точно, если нужен видеопродакшен, берете идею, приобретенную в одной категории, отдаете для определения лучшей реализации в другой категории по отрасли видеоконтента, где собраны люди с наклонностями быть художниками и видеоаниматорами. И так далее. В конечном итоге вы сэкономите деньги: вам не нужно платить целой компании, потому что среди всех идей вы сможете выбрать лучших!

      На первом этапе реализации проекта мы ориентируемся именно на рынок рекламы и маркетинга. Также в числе других дополнительных возможностей нашего портала – бесплатный аудит кадрового состава компаний. Намерены проводить периодические тесты, чтобы выявить, действительно ли каждый из сотрудников соответствует занимаемой должности, можно ли улучшить отдачу от его деятельности. Уверен, что наши рекомендации дадут возможность оптимизировать деятельность компании и повысить её доходы.

      Рассмотрим, что влияет на клиентоориентированную систему в компании, какие аспекты обязательно должны в ней присутствовать.

      • Персонал – алгоритм его отбора приведен ниже.

      Анализ рынка труда в СНГ, Европе, США показал, что критерии отбора людей на вакантные должности и последующее их пребывание в компании находятся на очень низком уровне. Профессионализм HR-менеджеров крайне мал. Их работа строится на элементарной психологии, на симпатии к собеседнику. При этом, как показывает статистика, возраст HR-сотрудников – 23–32, в редких случаях 34–40. Большинство из них не имеют нужных навыков в психологии. А ведь профессионалов должны набирать профессионалы. Как менеджер может искать человека на должность управляющего предприятием, например, если сам он не знает всех тонкостей этой работы? Сейчас большинство руководствуется стандартной системой оценивания кандидатов, которая уже совсем не эффективна в современном мире.

      • Мотивация – самозаинтересованность людей в рабочем процессе.

      Рынок труда устроен таким образом, что соискателю приходится