Кто ты? Или как уволить Босса. Дмитрий Сергеевич Кама. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дмитрий Сергеевич Кама
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2018
isbn:
Скачать книгу
общего знаменателя для решения этих вопросов не могу не поделиться с вами. Ведь давно существует проблема недооцененности, несправедливости и отношений, влияющих на других по принципу «я тебя знаю – вот тебе власть». У меня есть проверенная на практике методика, которая решает эти проблемы и способна произвести изменения во всем мире, начиная от образования и политического строя и заканчивая бизнес-сферой. Прочитав ниже процесс работы этого алгоритма, вы убедитесь: прошлый опыт не имеет значения, психологическое и физиологическое состояние гораздо важнее. Перед вами не коммерческое предложение. Это мой взгляд на проблему и предложения пути к ее решению.

О проекте

      Помощь в реализации себя или потенциала человека, отбор персонала по новому методу, поиск гениев. Помощь бизнесу по отбору персонала и индивидуальные рекомендации по каждому сотруднику.

      Суть идеи – дать правильные составляющие для развития и прогресса разных систем и каждого индивидуума отдельно. Основывается на полном анализе психических и физиологических составляющий человека, к примеру таких, как физиогномика, имя, дата рождения, среда проживания, национальность, национальные особенности, походка, рост, вес, возраст, знак зодиака, окружающая среда, тембр голоса и прочее, которые будут использованы в начальном этапе отбора и последующем пребывании в компании для раскрытия максимального коэффициента полезного действия (КПД). Система будет учитывать и условия работы, пищу, окружающую среду – анализировать и давать рекомендации для эффективной работы индивидуально каждого сотрудника и системы в целом. Рекомендации на основе научных открытий и достижений дадут построить правильную систему.

      Все эти анализы в совокупности с современными технологиями не займут много времени. Первый этап и тест при отборе персонала – до пяти минут времени. Второй при поступлении на работу – до пятнадцати минут. И другие тесты по анализу рабочей среды и системы отношений уже в процессе работы компании по желанию и выбору времени проведения.

Алгоритм работы

      Вы загружаете свою фотографию на веб-сайт, заполняете такие данные, как дата рождения, рост, вес, имя и приоритет, кем желаете трудится. Проходите короткий интерактивный тест, который будет только графический и без текста. Всё это не должно занимать до пяти минут вашего времени. Система анализирует фото на физиогномику и ваши данные с помощью специального алгоритма. После предоставляет предварительный отчет о ваших наклонностях и характере. Впоследствии, если необходимо скорректировать информацию о вас более детально, вам придет письмо на дополнительный тест.

      Когда выявили ваши сильные стороны, например, качества коммуникации и понимания окружающей среды способствуют быть маркетологом, вы подали заявку в эту сферу деятельности. Мы предлагаем компаниям вас с указанием вашего потенциала и возможностей КПД. Также будут учитываться и слабые стороны, чтобы в будущем максимально раскрыть ваш потенциал. При этом если у компании есть полный штат сотрудников и им не требуется пополнение, но, к примеру, вы имеете прекрасные навыки и идеи, как сделать лучше, то компания может купить вашу идею. Не обязательно работать в штате определенной компании, вы можете продавать свои идеи по улучшению или инновации разным компаниям и иметь с этого доход. В свою очередь компании периодически могут проводить такие тендеры на решение своих проблем.

      Итак, мы говорим кандидату: «У нас есть такие-то фирмы, которым нужны одаренные люди». А фирме говорим: «Есть человек, вот его анкета с возможностями». После согласования идет второй этап, это более расширенный набор тестов для кандидата под конкретную нишу деятельности, в которой хочет работать кандидат.

      Это описание некоторых из функций онлайн-ресурса. Будет много дополнительных алгоритмов, которые будут очень эффективны для компаний. Хочу обратить внимание, что описанные в книге разделы, как построить систему управления, могут быть в наибольшей степени продуктивны, если отбор персонала проводить с помощью алгоритма, написанного выше.

      Одна из самых главных задач нашего проекта, возможно, наиважнейшая его задача, – выявление талантов, скрытых в людях. И помощь в реализации их потенциала и идей для общества и бизнеса. Этим мы и намерены заниматься: находить одаренных и помогать развиваться, применять свою одаренность по назначению, реализовывать свой КПД на сто процентов.

О себе

      Имею различные бизнес-награды и некоторые уникальные разработки для автоматизации и развития бизнеса, которые были признаны лучшими решения, а за последний год получил две медали за службу. Это всё к тому, чтобы мои слова имели здесь смысл. Ведь сегодня мало кто будет относиться весомо к словам незнакомого человека. У меня так же есть своя история, как и у каждого, подобно той, что с взлетами и падениями. Но хочу рассказать о том, что долго болело при изучении систем управления.

      Критика – после прочтения без нее не обойтись, но, прежде чем давать оценку, подумайте, что критика дает возможность для анализа и развития. А вот необдуманные высказывания своего мнения просто впустую потратят наше время.

О чем хочу сказать на этих страницах

      • Люди работают не по призванию

      Основной