Если бы владелец машиностроительной компании не начал диверсификацию за два года до наступления событий (используя в том числе инструменты BSC и KPI), связанных с новым законом, он потерял бы весь бизнес – как случилось со многими участниками рынка (часть из которых физически не пережила потерю дела жизни). Сейчас же компания практически полностью перепрофилирована, занимает устойчивое положение на рынке вендингового оборудования… Когда вы покупаете в автомате кофе или шоколадный батончик, вы наверняка используете аппарат, собранный на заводе именно этой компании.. В новой отрасли компания не является маркетмейкером, как была в игровой индустрии, и доходы ее сократились на порядки, но занимает хорошие перспективные позиции. В отличие от большого количества других компаний, шумно закрывшихся одновременно с крахом рынка игровой индустрии в России.
Фазовые трансформации бизнеса продолжаются вместе с развитием рынка. Мы уже сейчас можем говорить о некой фазе виртуализации стартовой бизнес идеи, но пока недостаточно материала для ее систематизации.
Твит-смысл параграфа 1.2: бизнес должен созреть для использования KPI. В незрелом бизнесе KPI работать не будут, сколько бы денег и времени не вбухать в попытку их разработки. Бенчмаркинг в создании бизнес идеи не работает.
Изложенный материал представлен на Рисунок 4.
Рисунок 4.
Рисунок 4.
Рисунок 4.
Рисунок 4.
Рисунок 4.
1.3.