Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:
Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы.
Модуль 2. Анализ рынка. Анализ конкурентов.
Модуль 3. Разработка стратегии.
Модуль 4. Реализация стратегии и проведение изменений.
В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 практикума:
1. Алгоритм разработки стратегии.
2. Формируем список сильных и слабых сторон
В результате освоения этого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научаться выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления
Второй модуль включает в себя следующие 2 практикума:
3. Анализ среды косвенного воздействия. STEP и ГИД.
4. Анализ среды прямого воздействия. Пять сил конкуренции. Анализ конкурентов.
В результате освоения этого модуля участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для среды косвенного воздействия и модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия, практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.
Третий модуль содержит следующие практикумы:
5. Выводим список опасностей возможностей.
6. Проведение эффективного SWOT- анализа для выработки стратегических решений.
В результате освоения этого блока участники практикумов выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке, узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегии компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).
Четвертый модуль содержит следующие практикумы:
7. Разработка мероприятий по реализации стратегии. Преодоление сопротивления изменениям.
8. Разработка стратегии применительно к различным объектам управления: стратегия стартапа, стратегия карьеры, стратегическое управление персоналом.
В результате освоения заключительного блока участники практикумов. Ниже представлен список публикаций ведущего практикума по стратегическому управлению, которые содержат оригинальные идеи и инструменты, которые используются в серии тренингов, а также серии книг, которые будут использованы участниками практикума.
Ниже перечисленные некоторые изданные книги автора по теме стратегии, которые помогут не только закрепить материал, но и продвинуться