20 и 1 причина, почему менеджеры не продают. Алёна Викторовна Аносовская. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Алёна Викторовна Аносовская
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Маркетинг, PR, реклама
Год издания: 2018
isbn:
Скачать книгу
намекая Вам, что он устал и хочет прервать разговор, то это означает потерю контроля над ситуацией. Теперь Вы двигаетесь за клиентами, а не наоборот.

      Знаете что такое продажа? Это игра, в которой все-равно кто-то выигрывает или проигрывает. Вы продаете товар, клиент Вам продает проблемы почему не может его купить. Сюда относятся любые возражения. Если клиент купил, то выиграл менеджер, а если не купил – выиграл клиент. Вы не выигрываете никогда, если у Вас потерян контроль. Наличие и отсутствие контроля – это еще одна из причин, которую мы рассмотрим ниже.

      Причина пятая

      Отсутствие контроля у менеджера над ситуацией и клиентом

      Мы немного коснулись темы контроля. Теперь разберем этот важный вопрос более подробно.

      Контроль представляет собой одну из основных функций в системе управления ситуацией. Контроль над ситуацией берет на себя тот, кто ведет ситуацию в нужное русло. И наоборот, отсутствие контроля происходит тогда, когда человек не влияет на происходящее.

      Можно ли взять контроль над ситуацией с самого начала в свои руки и отчего это зависит?

      Важно понимать, кто изначально начал контролировать ситуацию – Вы или Ваш клиент! Если контролирует ситуацию клиент, то он сам в итоге решает о чем вы с ним говорите, а так же сколько вы говорите. Вы не влияете на его решение, и клиент сам решает, когда закончить вашу беседу. И, в какой-то момент, вполне возможен вариант, когда клиент, уже некоторое время как, рассказывает вам о том, как прошли его последние "10 лет жизни". Если же ситуацию контролирует менеджер, то уже клиент находится во внимании и отвечает на вопросы, позволяя менеджеру уводить свои мысли в нужное ему русло.

      Как взять контроль над ситуацией на себя?

      Начинать всегда можно с элементарных вещей! Начните, например, говорить клиенту, какие действия ему нужно совершить. Если это встреча, то всегда можно сказать клиенту куда присесть, куда поставить сумку, повесить верхнюю одежду и т.д.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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