О. Урнев: «Может ли существовать политика управленческого учета, схожая с политикой бухгалтерского учета? Таким же образом прописанная и детализированная? Наверное, нет. Потому что она – очень гибкая. Мы сами за два года работы не раз меняли форматы и количество отчетов и отслеживаемых при помощи управленческой отчетности точек. Если бы мы сели за написание правил управленческого учета в 2006 году, они изменились бы уже к моменту завершения этой работы. И так можно было переделывать до бесконечности. Безусловно, инструкция должна быть, но это инструкция, а не политика, не система. Она не накладывает жестких обязательств. Это руководство – что должен сделать пользователь для отражения тех или иных данных.
Управленческая отчетность возникает, исходя из задач сегодняшнего дня. Они неким образом коррелируют со стратегическими целями, годовыми, трехлетними и десятилетними планами. Но их описание, наверное, замедлит саму управленческую отчетность, лишит ее всякого смысла. Это должно быть в голове у основных руководителей предприятия, которые каждый день требуют эту отчетность и довольно часто ее меняют. Я понимаю: у подчиненных часто возникает ощущение, что руководитель опять изменил отчетность, так как этого захотела его левая пятка. Но это нормально. Если руководитель не знает, что ему надо, – вот это действительно плохо. Осознанное изменение требований к управленческой отчетности объяснимо, потому что все меняется. А управленческая отчетность бьет в те болевые точки, которые должны устраняться. Так и происходит. Но, к сожалению, на их смену приходят другие проблемы».
Б. Рябов: «Все отчетности, которые мы формируем, готовятся, естественно, по политикам. Это всегда требовалось и было важно. А тот факт, что получатели данной информации – разные, отражается на процессах: как готовить – русскую отчетность и отчетность по МСФО. Надо понимать, что мы имеем дело с экономической материей, начинать в учетных политиках со сбора проводок и заканчивать перекладками и консолидацией.
Далее речь идет о процессе приобретения компаний и сложностях, связанных с