Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера. Анна Мурашкина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Анна Мурашкина
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Руководства
Год издания: 0
isbn: 9785449084040
Скачать книгу
это методическое пособие для внутренних тренеров, наставников, руководителей – всех, кто выполняет в компании функцию «обучателя».

      Авторы предлагают систему занятий для развития управленческих навыков руководителей среднего звена. Сама система и логика каждого занятия детально продуманы и основаны на данных науки об обучении взрослых – андрагогики. Особую актуальность предлагаемой системе придает сочетание тренингового и коучингового подхода.

      Если бы существовал конкурс на самую практичную книгу о методах развития сотрудников в области менеджмента, то эта книга получила бы множество наград. Это ценный комплекс готовых занятий-тренингов по управленческим навыкам в стиле «Бери и делай».

      Для бизнес-тренеров новичков книга станет хорошим стартом в профессии, а опытным «обучателям» позволит расширить свой методический арсенал и максимально сэкономит время на разработку занятий.

      Внедрение в Компании этой системы развития управленческих навыков руководителей без сомнения позволит не только нарастить управленческую компетентность, но и улучшит микроклимат и положительно скажется на бизнес-показателях.

      Введение

      Курс «Менеджмент в стиле коучинг» – о чем это?

      В книге представлена готовая методика проведения комплекса обучающих занятий, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена. В процессе обучения используются методы тренинговой работы. Программа курса проверена временем и имеет положительные отзывы.

      Что побуждает людей работать лучше?

      Как добиться высокой мотивации подчиненных?

      Кому и как делегировать полномочия?

      Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?

      Как спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?

      Как осуществлять контроль исполнения, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?

      Как дать сотруднику обратную связь по его работе?

      На эти и другие вопросы начинающие управленцы найдут ответы, изучив предлагаемый курс.

      Молодые руководители в процессе обучения:

      – понимают свои цели, задачи и роли;

      – получают новые теоретические знания;

      – расширяют «репертуар» управленческого поведения;

      – осваивают коучинговые инструменты в менеджменте;

      – повышают коммуникативную компетентность;

      – учатся конструктивно разрешать конфликты;

      – осознают важность эмоционального интеллекта;

      – налаживают эффективные коммуникации между отделами.

      Что говорят руководители, прошедшие курс?

      Светлана Сергеева, управляющая магазином:

      «В курсе все модули интересные и нужные, они необходимы не только для работы, а также для жизни. Особенно запомнились темы: постановка