Цели категории (А): вам необходимо написать крупными мазками примерный план достижения ваших целей: сколько времени на какой этап вам нужно. Дальше разделите цели на этапы. Категория (А) – это основные цели, которые, как мы говорили, это либо бизнес, либо что-то крупное, что реализует ваши остальные цели.
Если вы написали: «Круиз по Средиземноморью» в категорию (А) – это неправильно, перемещайте в категорию (С). Если, конечно, это ваш бизнес: «Собирать круизы по Средиземноморью, на этом зарабатывать и иметь свою яхту», то это совсем другое. Это уже можно отнести к категории А.
Цели должны быть написаны по технологии Smart. Цель должна быть конкретная. В идеале в цифрах. Должна быть определенная дата, что к концу такого-то года вы эту цель достигните. Цель должна быть четкая, понятная, достижимая за 5 лет.
«Выстроить бизнес, когда он уже стал активом, а не работой» – это неверно. Вы можете пойти и выстроить чужой бизнес, цель уже достигнута, но это не ваш бизнес. Вы должны четко сформулировать: что это будет за бизнес (по продажам товаров в Китае, либо брачное агентство, либо турфирма и т.п.) – название бизнеса, чем занимается бизнес, сколько клиентов в год (в месяц), сколько денег приносит в год (в месяц), каково ваше участие по времени, количество людей, которые на вас работают. Таким образом, вы подробно расписываете свою цель вплоть до деталей.
Задание 1.
Полностью конкретизируйте вашу главную цель, которая реализует большую часть ваших целей из истории успеха. Очень подробно распишите, а именно: это не просто «бизнес», а конкретно «бизнес на поставки оборудования для производства цемента, которое находится в Москве». Имеются или не имеются филиалы, сколько зарабатывают в год (в месяц), сколько работает людей, сколько платите за офис, какая площадь офиса т.е. конкретно пропишете все детали по этому бизнесу и результат через 5 лет.
Например:
5 тыс. работников, 32 филиала по всей России, доход – миллион триста тысяч рублей в год, и ежегодно он увеличивается на 15% и т. д.
Вы должны расписать все конкретно: главный офис у вас 82 кв. м., 15 комнат, штат 32 человека, все подробно.
Задание 2.
Вы полностью, подробно, прописываете этапы реализации цели. Это важно! Я открыл фирму, зарегистрировал её, научился продажам, продал первый дорогой продукт. То есть вы пишете сценарий развития своего бизнеса: как и что вы делаете. Все дословно писать необязательно, потому что сейчас вы не сможете всё предусмотреть, по ходу дела возникнет много вопросов, которые нужно будет решать на месте. Достаточно написать крупными мазками. Когда, что и как у вас запускается, сколько этапов и сколько времени занимает каждый этап. Ваша задача, чтобы у вас был сценарий развития до этой точки.
Например, если