Рис. 1. Книгу лучше приобретать как акцию проекта краудфандинга.
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Аннотация
Читателю представлен сборник книг: под одной обложкой здесь собраны сразу три книги: «Стратегия новой карьеры – вып. 6», «Стратегия новой карьеры – вып. 7» и «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3». Внимание – вторая и третья книга во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры – вып. 7» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3».
Все эти книги – практикумы, приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.
Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
При этом сборник книг состоит из 2 частей —
В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные три книги.
Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих трех книг или в начало, либо в самый конец книги.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!
Содержание
Предисловия
1. Стратегия новой карьеры
Описание проекта краудфандинга
Три книги под одной обложкой
2. Стратегия новой карьеры – вып. 6.
Пример выполнения 6 этапа
3. Стратегия новой карьеры – вып. 7.
Вместо введения – управление по слабым сигналам
Полная теория Факапа и ее практическое применение
4. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 2
Пример выполнения 3 этапа СЭД/Пример выполнения 7 этапа
Стратегическая сказка для топ-менеджеров
А. С. Пушкин. Сказка о золотом петушке
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,
Рис. 2. Серия книг по стратегии фирмы.
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Рис. 3. Серия книг по стратегии стартапа.
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры.
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия новой карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни