В группу процессов планирования входят следующие процессы:
•Разработка плана управления проектом (Develop Project Management Plan)
•План управления содержанием (Plan Scope Management)
•Сбор требований (Collect Requirements)
•Определение содержания (Define Scope)
•Создание иерархической структуры работ – ИСР (Create Work Breakdown Structure – WBS)
•Разработка плана управления расписанием (Develop Schedule Management Plan)
•Определение операций (Define Activities)
•Определение последовательности операций (Sequence Activities)
•Оценка ресурсов операций (Estimate Activity Resources)
•Оценка длительности операций (Estimate Activity Durations)
•Разработка расписания (Develop Schedule)
•Разработка плана управления стоимостью (Develop Cost Management Plan)
•Оценка стоимости (Estimate Costs)
•Определение бюджета (Determine Budget)
•Планирование качества (Plan Quality)
•Разработка плана управления человеческими ресурсами (Develop Human Resource Plan)
•Планирование коммуникаций (Plan Communications)
•Планирование управления рисками (Plan Risk Management)
•Идентификация рисков (Identify Risks)
•Качественный анализ рисков (Perform Qualitative Risk Analysis)
•Количественный анализ рисков (Perform Quantitative Risk Analysis)
•Планирование реагирования на риски (Plan Risk Responses)
•Планирование закупок (Plan Procurements)
•Разработка плана управления заинтересованными сторонами (Develop Stakeholder Management Plan)
Группа процессов реализации проекта (Executing)
На этой фазе происходит собственно основная работа по проекту – написание кода, возведение здания и тому подобное. Следуя разработанным планам начинает создаваться содержание проекта, определённое ранее, проводится контроль по выбранным метрикам. Во второй части данной фазы происходит тестирование продукта, он проверяется на соответствие требованиям заказчика и заинтересованных сторон. В части тестирования выявляются и исправляются недостатки продукта.
Данная фаза включает в себя распределение обязанностей по выполнению рабочих заданий. Создание эффективно работающей группы – это в одинаковой степени и искусство, и наука. Чтобы создать эффективно работающую группу, необходимо принимать во внимание не только техническую квалификацию руководителя проекта и членов рабочей группы, но также их критические роли и взаимоотношения между ними. Выбор руководителя проекта и членов группы не будет совершенным – в любом решении по кадровым вопросам всегда присутствует риск. Главная цель при выборе руководителя проекта – назначить на эту должность человека опытного, компетентного и способного получить конечный результат при соблюдении требований проекта в установленные сроки с имеющимися ресурсами. С этой точки зрения все основные качества эффективно работающего руководителя проекта