Ленинградская тайга. Дела и люди лесного комплекса Ленинградской области. Сергей Виноградов

После объединения значительно возрос объем заготовки и вывозки древесины – до 672 тысяч кубометров в год. Тихвинская древесина шла тогда на стройки Москвы, Ленинграда, Донбасса, в колхозы Украины, на заводы и фабрики мебельной, бумажной, оборонной промышленности. А за обеспечение блокадного Ленинграда дровами в годы Великой Отечественной войны Тихвинский леспромхоз был награжден Красным знаменем Ленинградского обкома КПСС и облисполкома. За высокие производственные показатели в период последующих пятилеток государственные награды: ордена «Знак Почёта», «Трудового Красного знамени», «Трудовой славы», медали «За трудовое отличие» и «За трудовую доблесть» получили почти четыре десятка работников лесного предприятия.

      В последующие годы произошли существенные изменения в технологии лесосечных работ, были построены четыре полуавтоматические линии на раскряжевке хлыстов, тарный, стружечный и лесопильный цеха. Общая протяженность лесовозных дорог составила 365 км, в том числе дорог круглогодичного действия 200 км.

      Но, пожалуй, самым значимым годом того советского периода для коллектива леспромхоза стал 1985-й. В этом году в его состав был передан Тихвинский лесхоз. Таким образом, Тихвинский леспромхоз стал комплексным и приобрёл сразу две основные функции: лесохозяйственную, включающую контроль, охрану, защиту, уход за лесом, лесовосстановление и свою бывшую основную лесозаготовительную, то есть заготовку, вывозку и переработку древесины. Начинался новый период в жизни теперь уже Тихвинского комплексного леспромхоза.

      Время перемен

      В начале 90-х на смену централизованной экономике пришёл период реформ, переделов, разъединений и объединений. В 1993 году из состава леспромхоза было выведено лесное хозяйство и образованы самостоятельные Тихвинский и Шугозерский лесхозы. Сам же Тихвинский комплексный леспромхоз был реорганизован в АОЗТ «Тихвинский комплексный леспромхоз», а затем в апреле 1996 года в ЗАО «Тихвинский комплексный леспромхоз».

      Вот как писал в 1993 году об этом сложном времени генеральный директор комплексного леспромхоза В. Ф. Кузьминов: «Но вот леспромхоз стал акционерным обществом, ушла в прошлое уравниловка. Нет и прежнего фонда заработной платы. Теперь у предприятия на все нужды одна мошна, да и та порой скудеет до крайности. В этих условиях руководителю приходится решать почти стратегические вопросы – куда потратить деньги: на выдачу зарплаты, покупку бензина, на приобретение нового трактора или на строительство жилья. Хотя совершенно ясно, что приоритет надо отдавать лесозаготовителям и лесовозникам. Они, третья часть коллектива, несут на плечах всё наше благополучие».

      В 1999 году генеральный директор ЗАО «Тихвинский комплексный леспромхоз» Ю. В. Орлов в брошюре, изданной к 70-летию КЛПХ, так оценивал многолетний путь трудового коллектива: «Можно много говорить о том, как далеко вперёд мы шагнули в вопросах роста