Бизнес по-новому. Надежда Чиркова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Надежда Чиркова
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449006097
Скачать книгу
системе. Скорость действий имеет значение. Вброс должен быть стремительным.

      Описание желаемого места и идеального его расположения. Попробовать определить изделия в предполагаемые места. Чувства уверенности присутствуют? Если нет – пробовать другие варианты.

      Выдать идею

      Генерирование идей – процесс, при котором следует так построить мысль, чтобы можно было решить поставленную задачу и получить несуществующий ранее высокий результат.

      Решение можно ускорить, если уменьшить внутренние конфликты: желание и возможности должны быть сбалансированы. Давать для своего мышления отдых, во время которого, отвлекаясь от поставленных проблем, находится решение. Оно почти было, не хватало самой малости. Внезапно появляется новое видение ситуации. Приходит решение.

      Что помогает состоянию, приводящее к моменту инсайта?

      – Вдохновение.

      – Внутренняя энергия.

      – Воображение.

      – Желание.

      – Настроение.

      – Уверенность.

      Принять решение

      Принять решение – значит, путем обдумывания, анализа и на основании исследования и фактов найти правильный ответ и зафиксировать его. Способность принимать правильные решения необходима творческим людям. Здесь используются внутренние качества, такие как воображение, интуиция, опыт. Проводятся финансовые расчеты, оцениваются физические возможности и другие составляющие рассматриваемого вопроса. Решение может быть мгновенным, на уровне интуиции, шестого чувства или расчетным.

      Кроме того, однажды приняв решение, его надо проводить в жизнь. О нем надо помнить, его надо контролировать, причем постоянно. Оправдано действие, когда решение заменяется на более продуктивное.

      Принять решение – значит, взять на себя ответственность за последствия, к которому это решение приведет. Значит, перед принятием решения следует рассчитать:

      – Насколько правильно и выгодно решение.

      – Хватит ли сил и финансовых возможностей завершить проект.

      – Предусмотреть отрицательные моменты.

      – Оценить все факты, касающиеся данной темы.

      – Произвести точные расчеты экономической эффективности.

      – Подкрепить интуицией.

      Какие способы помогают принять решение.

      – «А что, если…?».

      – «Метод вопросов».

      – «Точность уверенная».

      Принятое решение держать под строгим контролем.

      Планирование

      Планирование уже предполагает движение по ступенькам плана. Каждая ступень это самостоятельный результат.

      План – формальное решение сделать что – то значительное и определение способов достижения цели до того, как начать работать. Необходим ежедневный анализ и корректировка плана.

      Эффект будет зависеть от того, совершаются ли реальные действия. Причем, полезнее будет, если осуществлять план постепенно, двигаясь от простого к сложному, разбивая план на более мелкие части.

      Планирование –