Накладываю полученную картинку на карту сектора.
«Все еще хуже, чем я думал», – констатирую я. Даже если будет замечено проникновение, то в секторе есть три совершенно непростреливаемых коридора, которые проложили практически до самой станции. Вот и получается, что следующего нападения нам не придется очень долго ждать.
Все тот же стратег, если он не глуп, а он таким уж точно не является, должен прекрасно осознавать опасность восстановления контроля над сектором. Отсюда возникают примерные сроки подготовки второго, но уже более глобального и, скорее всего, успешного нападения на станцию.
И будет это… Так, при самом лучшем раскладе, считаем, из чего должен исходить этот стратег: две недели на подготовку нужного количества пилотов, плюс неделя на установку буев. Все, сектор для нападающих перекрыт.
Но этого времени он нам не даст. Хотя ему самому нужно какое-то время на подготовку.
Как я понял, он не зря создал не только прямые коридоры, позволяющие просто снести станцию к черту и разнести ее на мелкие кусочки одним залпом. Оставлены и мелкие ходы, для таких вот средних кораблей, ну и, возможно, более крупных кораблей.
А это явно подготовка для проведения диверсионной деятельности.
Отсюда вывод. Разрушенная станция этому неизвестному не нужна. Он хочет захватить ее.
Про потери я сказать не могу, но, если вспомнить попытку стравить троллей, наемников и жителей станции, на жертвы среди основного мирного населения этому неизвестному глубоко плевать.
Отсюда следуют еще два вывода. Ему нужны станция и, возможно, кто-то, находящийся на ней.
«Тогда, он на подготовку должен дать себе не меньше двух недель, чтобы завершить все наверняка», – уже достаточно уверенно констатировал я.
Раньше бы я не сумел заметить этих мелочей и различий, но базы, приобретенные мною у Делаи, подруги Силиции, частично указывали на все это и подводили именно к таким выводам.
Очень не хватало общевойсковой подготовки. Но я никогда и не готовил себя для подобной работы или работы тактического аналитика, мне была интересна лишь индивидуальная направленность, однако теперь очень четко стал заметен этот огромный пробел в моем образовании. Мне не хватало знаний по различным тактическим схемам и работе с ними, по стратегии общего и локального управления.
Но я знал, как минимум, кое-кого, кто эти знания должен был иметь. И все мои подозрения очень срочно требовалось передать именно ему. Только вот каким образом? Прямой разговор?
Однако светиться больше, чем я засветился до этого, мне уже не хотелось. Поэтому стоило постараться подбросить эту информацию ему в виде пакета данных. И у меня была прекрасная возможность сделать это.
Сейчас я, находился