– Отдав камень, борись дальше.
– Отдай малое, возьми большое.
– Если грозит опасность, не задумываясь, отдавай.
– Воздержись, не разбрасывайся.
– Когда противник атакует, непременно отвечай.
– Если противник укрепился, укрепись и сам.
– Если безнадёжно изолирован, избери мирный путь.
Я взял эти правила из книги известного японского мастера Отакэ Хидэо. Китайские шахматы на порядок сложнее классических индийских, даже азартная игра маджонг – чисто аналитическая!
Маджонг – старинная китайская игра, популярная ещё во времена династии Цинь, в последнее время завоевала себе популярность во всём мире, и, конечно же, в России. Смысл игры – очистить игровое поле, заставленное фишками с рисунками и китайскими иероглифами, удаляя попарно одинаковые. На данный момент существует множество вариантов игры маджонг, в том числе компьютерных, различающихся по уровню сложности.
Китайские иероглифы, это вам не «пляшущие человечки» – это описание внутрисистемных взаимодействий квадратичных матриц (основы современного прогнозирования – распределения коэффициентов линейного уравнения, преобразованных по методу наименьших квадратов). Китайцы додумались до этого пять тысяч лет назад. А теорема Кронекера-Каппели была доказана на Западе только в середине XIX века! Китай велик, это касается и пространства, и времени. Два века для нас почти вечность, для Китая – моргнуть и идти дальше!
Китайская аналитика достаточно креативна, хотя она скорее пытается использовать ошибки, просчёты, органические пороки, присущие социальной и организационной структуре противника, нежели свои силы, преимущества, навыки, волю, численное преимущество, непонятность своей цивилизации варварам, оставаясь в тени. С одной стороны, ей не хватает русской изворотливости, фанатичности, филигранности, великодушия (промыслительности), а с другой – западной основательности, тотальности, открытости, обращённости к утилитарно понимаемым моральным принципам. Таким образом, она в значительной степени универсальна, хотя по форме больше является вещью в себе. Китайская научно оформленная аналитика фактически ещё только строится. Поэтому она существует без чёткой структурной и методологической оформленности. Уже ближайшие годы и десятилетия покажут, что получится.
Среди китайских руководителей попадаются разные, но дураков практически нет. Они понимают движение жизненной силы: та должна идти от периферии к центру – от корней и от листьев государства к его стволу. Вы попросите: «А поконкретней?» Хорошо – вот пример. В нашей стране действует Налоговый Кодекс, и в нём есть интересная «чубайсовская» статья 6 о составе затрат. То есть, что именно можно относить на затраты предприятия. То, что не вошло в эту статью, можно финансировать только из прибыли. Так вот в Китае любой «представительский» обед в ресторане принимается в состав затрат,