Сетевой Маркетинг. Система рекрутирования в Интернете. Антон Агафонов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Антон Агафонов
Издательство: Книжкин Дом
Серия: 1000 бестселлеров
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 2017
isbn: 978-5-370-03870-9
Скачать книгу
делать, а кому-то можно показывать несколько раз, но это не даст никаких положительных результатов.

      1. Сайт фрилансеров fiverr.com, на котором можно заказать любую услугу за 5 $.

      2. Надо стараться не подписчиков добывать как можно дешевле, а продавать на максимально большую сумму. Если вы сможете каждому подписчику продать продукт вашей компании на большую сумму, вам будет абсолютно не важно, во сколько вам этот подписчик обошелся.

      3. Проведение одноминутной презентации: «Я помогаю своей ЦА получить результат, даже если…». То есть необходимо уметь продавать себя – это возможность коротко рассказать о себе, чтобы человек вами заинтересовался и захотел общаться. Например: «Я помогаю своим сетевикам начать рекрутировать в Интернете, даже если в техническом плане они находятся еще на нулевом уровне». Это своеобразный вариант докрутки (усиления).

      4. У многих сетевиков есть свои «раскрученные» каналы на Youtube. Вы можете посетить их каналы, переписать названия самых популярных видео и записать свои собственные видео с такими же названиями, наполнив их своим содержанием. Вы точно будете знать, что эти темы интересны людям, ваши видео будут показывать в поиске среди похожих, то есть у вашего ролика увеличатся шансы быть просмотренным.

      5. Таргетинговая реклама в ВКонтакте – вы можете выложить рекламу своих landing page и показывать их друзьям известных сетевых лидеров и тренеров, получив себе новых подписчиков.

      6. Все эти приемы можно также использовать и в других социальных сетях.

      ЗАДАНИЕ К УРОКУ

      Ответьте на следующие вопросы:

      1. Есть ли у вас личная история? (В письменном виде).

      2. Продолжаете ли вы каждый месяц привлекать новичков?

      3. Сколько активных первых линий у вас имеется?

      4. Многие ли из них находятся на ведущих постах (директор, лидер, супервайзер и т. д., обычно объем в 5 000-10 000 баллов).

      5. Проводите ли вы планерки с вашими первыми линиями?

      6. Проводите ли вы регулярные школы для структуры?

      7. Бываете ли вы в ваших регионах, хотя бы один раз в году?

      8. Есть ли у вас четкая система работы?

      9. Контролируете ли вы свои финансы?

      10. Занимаетесь ли вы планированием времени?

      11. Есть ли у вас расписанный план на годы вперед?

      12. Есть ли у вас финансовый план на 10–20 лет?

      13. Есть ли у вас страховка и накопительные программы?

      14. Есть ли у вас инвестиции?

      15. Есть ли у вас цели, которые вас мотивируют?

      16. Находите ли вы время для отдыха?

      17. Находите ли вы время для общения с близкими (со своей семьей)?

      18. Бываете ли вы за границей хотя бы 1–2 раза в год?

      19. Умеете ли вы делегировать?

      20. Умеете ли вы говорить «нет»?

      21. Как вы реагируете на трудности?

      22. Как вы относитесь к публичным выступлениям?

      23. Умеете ли вы «разруливать» конфликты?

      24. Есть ли у вас преимущества