«Слепая зона» правового конфликта: о чем не знают те, кто хочет ыиграть суд. Максим Божко. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Максим Божко
Издательство: ИД Человек слова
Серия:
Жанр произведения: Юриспруденция, право
Год издания: 2016
isbn: 978-5-9908570-3-2
Скачать книгу
упрям и агрессивен, а попытку договориться склонен путать со слабостью. В таких случаях, по словам Н. Макиавелли, войны нельзя избежать, ее можно только отсрочить к выгоде неприятеля, а значит, нам ничего не остается, как начать «разбивать его союзы».

      Нередко мы прекрасно знаем обо всех имеющихся либо возможных «союзах» нашего оппонента – недаром мы вели с ним бизнес или поддерживали близкие отношения долгие годы. Следовательно, постараться отдалить от него людей, которые могут дать ему финансовую или интеллектуальную поддержку либо оказать дружеское влияние на исход всего спора, – вот наша задача. В этом случае часто также бывает необходимо действовать на упреждение: как можно быстрее уводить конфликт в непривычную и неожиданную для оппонента плоскость (суд общей юрисдикции, уголовная плоскость, судебные приставы, арбитражный суд иного региона, органы власти либо пресса и СМИ), навязывая игру по своим правилам, которых отныне он вынужден будет придерживаться.

      Продолжая метафору Сунь Цзы, применительно к правовым конфликтам следует заключить, что «разбивание войск противника» – это ситуация открытого противо стояния в залах судов, с анализом доказательств, взаимными требованиями и обвинениями, с расходованием сил и средств, процессуальными атаками и маневрами. Это настоящий бой – процедура измерения духовных и физических сил противников (по К. Клау зевицу).

      Наихудшее же решение – осаждать неприятельские крепости, то есть оказаться в положении догоняющего, обжалующего уже принятые судебные акты, оспаривающего доводы состоявшихся экспертиз. В этой ситуации атака на вражеские позиции требует кратно больше ресурсов, чем оборона, а удачный исход, как правило, зависит еще и от везения в том либо ином виде. И потому в ситуации маловероятной победы надо также иметь силы, чтобы остановиться.

      По этому поводу вспоминается мудрость индейцев Дакоты, которая гласит: «Лошадь сдохла – слезь». Казалось бы, все ясно, но:

      • мы уговариваем себя, что есть еще надежда;

      • мы бьем дохлую лошадь сильнее;

      • мы говорим: «Мы всегда так скакали»;

      • мы организуем мероприятия по оживлению дохлых лошадей;

      • мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле;

      • мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой;

      • мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях;

      • мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей;

      • мы стаскиваем дохлых лошадей вместе в надежде, что так они будут скакать быстрее;

      • мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.

      Только наше положение после всех этих действий не меняется, а значит, если лошадь сдохла – слезь!

      Кто-то должен остановиться первым

      Когда движущей силой конфликта оказывается месть и война становится не на жизнь, а на смерть, когда никто уже почти не помнит, с чего все началось,