Организация предпринимательской деятельности. Денис Шевчук. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Денис Шевчук
Издательство: Шевчук Денис Александрович
Серия:
Жанр произведения: Экономика
Год издания: 0
isbn:
Скачать книгу
для 10 станков – 20. Это можно отобразить в виде графической зависимости. Причем эту зависимость целесообразно представлять в стоимостной форме.

      Если учесть, что возможны варианты приобретения дорогого производимого оборудования и дешевого производительного, то это приведет к различным затратам на труд. Рассматривая несколько вариантов, останавливаются на лучшем.

      В случае определения объема производства при нелимитированном объеме капитала рассуждения аналогичны. Однако следует учитывать не два, а три фактора:

      1) возможный объем производства;

      2) требуемый размер капитальных затрат;

      3) требуемый размер трудовых затрат.

      Произведенные расчеты сводятся в таблицу и выбирается вариант с минимальными издержками.

      Оптимальный с экономической точки зрения объем производства определяется исходя из предельных издержек.

      Увеличение объема производства вызывает и рост издержек. Этот рост не всегда пропорционален объему производства. В этом случае применяют следующие правила выбора:

      1) определяют средние валовые издержки на единицу продукции;

      2) решение в сторону увеличения объема выбирается в случае, если предельные издержки дополнительно производимых товаров меньше или равны средним валовым;

      3) следует отказаться от увеличения объема производства, если имеет место обратная 2 картина;

      4) рассчитывают средние валовые издержки к новому объему производства.

      Контрольные вопросы

      1. Что такое внутренняя среда предпринимательства?

      2. Каковы базовые составляющие внутренней среды фирмы?

      3. Методы принятия предпринимательских решений.

      4. Какова технология принятия решений

      Глава 3. Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия

      3.1. Выбор сферы деятельности нового предприятия

      Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.

      Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.

      На первом этапе формирования рыночной экономики в России относительно быстрый и заметный предпринимательский эффект обеспечивали банковская деятельность, производство компьютеров, посуды, тары, упаковочных материалов, сборка бытовой техники из импортных комплектующих узлов и деталей и некоторые другие виды деятельности. Приемлемыми считались и такие сферы деятельности, как оказание различных деловых услуг в сфере предпринимательства, общественное питание, торговля потребительскими товарами и строительными материалами, обслуживание и ремонт автомобилей, строительство жилья. В последние годы все больший интерес представляет инновационное предпринимательство.

      Предпочтительным