Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Елена Юрьевна Колетвинова

из важнейших направлений стратегического управления персоналом является определение стратегических задач в области HR. Не существует единого мнения о том, что является стратегическими задачами управления персоналом, есть только общее представление о характере этих задач.

      А. Я. Кибанов выделяет три направления работы в области стратегического управления персоналом:

      1. Определение целей управления персоналом;

      2. Формирование идеологии и принципов кадровой работы;

      3. Определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации⁷.

      Е. С. Яхонтова представляет стратегическое управление персоналом в виде решения четырех основных задач:

      1. Выработки философии управления персоналом, в которой отражается видение относительно роли персонала и базовых принципов управления им;

      2. Долгосрочного планирования управления персоналом исходя из потребностей бизнеса и особенностей внешней ситуации, прежде всего ситуации на рынке труда;

      3. Проектирования систем управления персоналом в полном соответствии с бизнес-целями и принципами управления;

      4. Администрирования персонала для установления соответствия между стратегией бизнеса, политикой управления персоналом и ежедневной управленческой практикой менеджеров всех уровней организационной иерархии; создания и поддержания организационной среды, способствующей развитию человеческого капитала компании и ее конкурентных преимуществ⁸.

      А. А. Хачатурян⁹ приводит различия между стратегическим, оперативным и текущим управлением персоналом (табл. 1).

      Таблица 1

      Задачи стратегического, оперативного и текущего управления персоналом

      

      Р. Кристенсен¹⁰ определяет различия между тактической и стратегической работой с кадрами следующим образом: к тактическим задачам относится стандартная кадровая работа, необходимая для ежедневного выполнения работниками своих функций (табл. 2).

      Таблица 2

      Задачи тактической работы с кадрами

      

      Стратегическими направлениями кадровой работы, по мнению Р. Кристенсена, являются следующие:

      • активизация диалога с высшим руководством относительно ясности и адекватности стратегических перспектив;

      • унификация системы поощрения в масштабах организации с целью постоянного повышения заботы о нуждах клиентов;

      • переоценка и прогнозирование кадровых потребностей в свете новейших стратегий компании;

      • реформирование рабочих процессов с целью устранения элементов, не добавляющих стоимость;

      • разработка методики повышения квалификации с целью развития организационного потенциала;

      • реформирование элементов организационной культуры.

      М.