Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Коллектив авторов

XX века М. Киртоном. Метод основан на теории, в соответствии с которой стиль мышления, присущий каждому отдельному человеку, влияет на качество когнитивной сферы человеческой психики, в особенности на креативные и новаторские проявления личности. Он также характеризует производственную среду, в которой каждый из нас работал бы наилучшим образом. Так, адапторы предпочитают стабильные и хорошо структурированные рабочие условия. Они работают, совершенствуя существующие методы и практику, предлагая такие пути выполнения заданий, которые можно реализовать, не разрушая существующую ситуацию. Инноваторы предпочитают часто меняющиеся условия работы, их подход состоит в переоценке и новом определении проблем и условий. Инноваторы не всегда доводят до конца начатые ими проекты. У некоторых стиль мышления лежит особенно близко к одной или другой точке. Таких людей можно назвать суперадапторами или суперинноваторами. Киртон разработал инструмент, который позволяет определить, в каком месте между двумя экстремальными точками шкалы размещается стиль мышления того или иного человека. Этот инструмент называется индикатором Киртона. Он содержит перечень из 32 пунктов, которые позволяют получить количественную меру стиля мышления.

      Тест Киртона для определения типа инновационного мышления

      Оцените по пятибалльной шкале (минимум – 1, максимум – 5) степень соответствия ваших предпочтений приведенным ниже суждениям.

      1. Мне симпатичны люди, сменившие за свою жизнь несколько профессий.

      2. Я не боюсь встреч и контактов с незнакомыми мне ранее людьми.

      3. Генерирование идей является одним из моих природных качеств.

      4. Я склонен увлекаться идеями, которые приходят мне в голову.

      5. Мне комфортно работать в коллективе с людьми, готовыми принимать и доводить мои идеи.

      6. Я живо интересуюсь результатами новой деятельности моих коллег.

      7. Я готов взяться за выполнение новой работы, показавшейся мне интересной, невзирая на опасность неудачи.

      8. Я готов поступиться интересами моей карьеры ради участия в новой интересной деятельности.

      9. Я готов вложить личные деньги в рисковое мероприятие.

      10. Мне симпатичны люди, склонные к риску.

      11. Я часто удивляю коллег неординарными предложениями.

      12. Многие считают меня недостаточно дисциплинированным человеком.

      13. Я часто ставлю под сомнение общепринятые постулаты.

      14. Получая задачу от руководства, я часто сомневаюсь в ее корректности и целесообразности.

      15. Многие считают меня нарушителем спокойствия в коллективе.

      16. Я способен заразить своими идеями окружающих.

      17. Я генерирую много новых идей, некоторые из которых впоследствии сам признаю неразумными.

      18. Многие из моих предложений окружающие считают неприемлемыми.

      19. Часто мои предложения, встречавшие вначале протест, впоследствии признавались большинством