4. Создание еженедельного бюджета
Что это? Пошаговое планирование того, как деньги будут расходоваться каждую неделю.
Как это делается?
Учитывайте все текущие поступления.
Составляйте список всех запланированных расходов.
Убедитесь, что текущие доходы покрывают обязательные траты.
5. Внедрение принципа ПЛК (Производство, Ликвидность, Контроль)
Производство: Все усилия компании должны быть направлены на производство товаров или услуг, которые приносят доход.
Ликвидность: Постоянно поддерживайте достаточный объем свободных средств, чтобы быстро реагировать на изменения.
Контроль: Строго следите за расходами и отклонениями от бюджета.
6. Контроль использования средств
Что это? Постоянный мониторинг всех финансовых операций.
Как это делается?
Используйте учетные системы для отслеживания всех платежей.
Назначьте ответственного за каждую статью бюджета.
Регулярно сверяйте фактические расходы с планом.
7. Ежемесячный анализ результатов
Что это? Проверка эффективности финансового планирования.
Этапы анализа:
Сравните плановые и фактические доходы и расходы.
Выявите отклонения и причины их появления.
Составьте план корректировки на следующий месяц.
8. Долгосрочное планирование
Что это? Установление целей на несколько месяцев или лет вперед.
Как это делается?
Определите основные стратегические направления.
Составьте примерный бюджет для достижения этих целей.
Регулярно корректируйте планы в зависимости от изменения рыночных условий.
Расшифровка ключевых терминов:
Резервный фонд – денежные средства, которые используются в случае чрезвычайных ситуаций.
Операционные расходы – расходы на поддержание ежедневной работы компании.
Ликвидность – способность компании быстро оплачивать текущие обязательства.
Бюджетирование – процесс составления плана использования денег.
Дивиденды – часть прибыли, которая выплачивается владельцам компании.
Программа финансового планирования № 1
Тщательно спланированная работа с финансами приведёт к тому, что организация не только будет платёжеспособной, но и будет расширяться по правильному градиенту.
Чтобы добиться этого, организация в первую очередь должна определить следующее:
1. Сколько требуется основных работников для того, чтобы вести дела организации и управлять ею?
а) Какой должна быть еженедельная оплата сотрудников в соответствии с утверждённой системой начисления зарплаты и выплаты премиальных?
2. Какая сумма требуется для удовлетворения основных нужд организации –