«Локомотивы» – этих 15—20%, движущая сила, перспективные ребята, ваши будущие конкуренты – в хорошем смысле;
«Негативщики» – все остальные, самые опасные типы, как правило, с множеством комплексов неполноценности, уязвленным самолюбием и обостренным чувством социальной несправедливости. Именно эта группа пытается разлагать коллектив. Их уже никто не слушает, и поэтому мерзавцы выбирают в качестве жертвы молодых ребят, которые только знакомятся с организацией.
В курилке, во время обеда, на корпоративных вечеринках они рассказывают вам о том, какое плохое руководство, что это место, словно болото, в котором нет никаких перспектив, а коллектив – одни стукачи и никому нельзя доверять. Все эти помои льются на вашу голову, а так как другой информации для сравнения нет, то это первое впечатление формирует в сознании не самую радужную картинку. Чувствуешь себя обманутым, ведь руководители, когда брали вас на работу, рассказывали совсем другое.
Но вы, как умный и прозорливый человек, должны понимать, что делать окончательный вывод о чем-либо необходимо после всестороннего изучения ситуации.
1. Судите по делам, а не по разговорам: как руководство относится к подчиненным, что для них делает; как поощряет и наказывает и за что; насколько грамотно планирует и распределяет работу между работниками и т. п.
2. Как относятся работники друг к другу внутри коллектива, на какие микрогруппы делятся и по каким интересам, кто в них лидер и почему, что всех объединяет или наоборот, как проводят свободное время, поздравляют ли с днем рождения и как отмечают и т. п.
3. Кто относится к группе «локомотивов», какими качествами и знаниями необходимо обладать, чтобы в нее попасть, насколько здоровая конкуренция среди членов этой группы, их деятельность направлена на совместные решения для пользы и развития организации или каждый сам за себя.
Старайтесь никогда не делать поспешных выводов. Даже если вы увидели то, что вас не совсем устраивает, это не повод для опускания рук. Наоборот, попробуйте найти способ изменить положение в лучшую сторону и аккуратно его воплотить в жизнь. Учтите, что вы молодой работник и со своим уставом пока рановато лезть, но попробовать можно. Для этого необходимо использовать лидеров микрогрупп, с которыми тет-а-тет переговорить и ваши идеи они выдадут как за свои. Тогда все будут довольны. У них повысится авторитет, а вы зарекомендуете себя как человека думающего и небезразличного к успеху общего дела. А это уже предпосылки для карьерного роста.
Кем быть?
Итак, с коллективом разобрались, поняли, кто есть кто. Теперь надо определиться, какую функцию вы будете выполнять. Уверен, что быть «негативщиком» у вас желания нет. Их никто не любит, не уважает, и сокращают в первую очередь.
Если предпочитаете отвечать сам за себя и роль руководителя вам не подходит, тогда вы «рабочая лошадка». Давайте разберемся, что к чему. Как