Разделяя точку зрения данных авторов о необходимости выделения этапов планирования, считаем необходимым отметить, что предложенные в литературе этапы не полностью охватывают содержание процесса планирования. Представляется, что процесс планирования более сложен, вследствие чего нами предлагается выделение следующих этапов и подэтапов:
1. Подготовительный этап.
– Определение субъекта и объекта планирования.
– Установление планового периода.
– Выбор форм выражения плана.
– Сбор учетных и нормативных данных.
2. Анализ (на основе фактических данных) состояния предприятия.
– Анализ производственно-экономических, финансовых и других условий функционирования предприятия.
– Анализ результатов деятельности.
– Анализ конъюнктуры рынка. 3. Прогноз на плановый период.
– Общеэкономической ситуации.
– Направлений инновационной деятельности.
4. Плановые расчеты (многовариантные с выбором наилучшего).
– Стратегическое планирование основного направления деятельности предприятия.
– Определение потребности в ресурсах.
– Планирование издержек.
– Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.
– Выработка этапов выполнения стратегических планов.
5. Среднесрочное планирование.
– Определение спроса.
– Определение объемов производства.
– Планирование производственных процессов.
– Определение потребности в технических средствах.
– Определение потребности в трудовых ресурсах.
– Планирование себестоимости продукции.
– Планирование финансовых результатов деятельности.
6. Оценка инновационности планирования
– Определение уровня инновационности запланированной продукции.
– Определение уровня инновационности запланированного к использованию оборудования.
– Определение степени внедрения в производство прогрессивных технологий.
7. Активное воздействие на деятельность предприятия.
– Доведение плановых показателей до исполнителей.
– Анализ плановых и фактических показателей.
– Корректировка планов при изменении ситуации.
– Контроль за выполнением планов.
8. Оценка эффективности планирования.
На основании этого нами предлагается укрупненный алгоритм организации процесса планирования (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Алгоритм процесса планирования на предприятии
Важность прогнозирования при планировании на предприятии, и особенно при модернизации подчеркивается многими авторами А.Г. Аганбегян, Р.Л. Аккофф, С.В. Алафинов, В.Ю. Алекперов, И.В. Бестужев-Лада,