Визуализация рабочего процесса делает видимыми узкие места, задержки и бутылочные горлышки, что помогает команде улучшать эффективность и управлять потоком задач.
Принцип 2: Ограничение количества задач в работе (WIP Limit)
Вторым важным принципом Канбан является ограничение количества задач, находящихся одновременно в работе или WIP Limit (Work In Progress Limit). Этот принцип предполагает, что в каждый момент времени должно быть ограниченное количество задач, над которыми работает команда. Ограничение WIP помогает управлять потоком задач и предотвращать перегрузку членов команды.
Примером ограничения WIP в разработке программного обеспечения может быть установка максимального количества задач, которые команда может брать в работу одновременно. Например, если WIP Limit равен 5, то команда может работать над не более чем 5 задачами одновременно. Это способствует более равномерному потоку задач и уменьшению времени ожидания.
Ограничение количества задач в работе также способствует более гибкому реагированию на изменения приоритетов и сроки.
Принцип 3: Управление потоком
Третьим основным принципом Канбан является управление потоком. Это означает, что команда стремится к непрерывному и равномерному потоку задач через весь рабочий процесс. Управление потоком подразумевает минимизацию времени ожидания задач и максимизацию производительности.
Для управления потоком в разработке программного обеспечения команда может использовать следующие практики:
– Постоянное обновление доски Канбан, чтобы отслеживать текущее состояние задач.
– Анализ времени, затрачиваемого на выполнение задач в каждом состоянии, и поиск способов уменьшения этого времени.
– Улучшение процесса разработки для минимизации зависимостей и задержек.
Управление потоком помогает достигать более быстрых и предсказуемых результатов.
Принцип 4: Концентрация на требованиях и контексте
Четвертым принципом Канбан является концентрация на требованиях и контексте. Это означает, что методология Канбан гибка и может быть адаптирована под конкретные требования и контекст работы команды.
Канбан не навязывает жестких правил и процессов, как, например, Scrum. Вместо этого, он предоставляет каркас, который команда может настроить под свои потребности. Это особенно полезно в разработке программного обеспечения, где требования и условия работы могут меняться быстро.
Принцип концентрации на требованиях и контексте подразумевает, что команда сама принимает решения о том, как лучше организовать свой рабочий процесс, чтобы достичь максимальной