– Косвенно – чтобы помочь отделам определить их будущее, и прямо для того, чтобы найти конкретных исполнителей, кто это будущее поможет им построить, – ну сейчас уж точно я оказался прав!
– Ха, точнее и не скажешь. Отлично! Ну что ж, поздравляю тебя с прошедшим днем. Также держи вот эту небольшую брошюру – как видишь, в ней мало текста и множество картинок, что помогут тебе интуитивно еще раз понять и осмыслить действующий у нас процесс поиска талантов.
Именно талантов, а не кадров. Сам факт использования данного термина вместо вездесущих "кадры" и "работник" уже оказывал приятное воздействие на меня. По мне так он был более личный что ли, в отличие от остальных дефиниций, готовых к расположению где-то между "основными средствами" и "запасами" в отчетности компаний.
– Надеюсь, было познавательно?, – продолжил Самуил.
– Очень, большое вам спасибо, что так подробно все разъяснили!
– Разъяснил, давай на ты, – поправил меня с улыбкой мой коллега. – Ну что ж, тогда давай, до завтра. Впереди тебя ждет немало удивительных открытий, уж поверь.
– Я в этом даже не сомневаюсь! Спасибо еще раз, приятного ва…тебе вечера!
– Тебе того же!
На том и попрощались.
И вот я вышел с нового места своей работы, держа в руках брошюру с кратким изложением пройденного сегодня материала. Вдыхая чистейший воздух Химкинского водохранилища и близлежащего Тушинского парка я медленно шел по набережной, пытаясь осмыслить происходящее.
Конечно, я ожидал, что процесс отбора персонала в этой компании будет достаточно оригинальным. Более того, я на это даже надеялся. Во многом я испытал этот процесс на себе еще до сегодняшнего дня. Но все же на тот момент я плохо понимал смысл происходящего. Да и то описание, что я сегодня уяснил, разительно отличалось от того, что мне вбивали в голову не меньше 5 лет, быть может даже больше. Я слышал голоса своих учителей, попсовых блоггеров и модных журналистов. Уверен, побудь хоть кто-нибудь из них сегодня близ меня, они бы осмеяли этот процесс до атомов, а то и куда более маленьких частиц в нашем мире.
И все же я почувствовал всю пользу столь необычного подхода. Не просто в качестве теории, но в качестве практически действующей системы, частью которой я стал буквально 9 часов назад. Ведь в этом что-то есть.
Количество странных интервью, где я побывал за столь короткий промежуток моей трудовой карьеры (точнее до ее начала), не посчитать даже с моей хорошей памятью. Число пи дается куда проще. Огромное количество стандартных разговоров с HR-службой, где была моя проверка разве что на адекватность. Потом несколько встреч с тем или иным сотрудником отдела, каждая из которых длилась минут так 60, а то и все полтора часа. И после выяснение