GR-рейтинг за 2022 год. 100 крупнейших российских компаний без государственного участия. Алексей Барыкин

года, а итоговый развернутый отчет публикуется в конце года или позже. Цифровая проекция также сопровождается ограниченными данными, доступными в сети Интернет. Ни один документ, а также цифровая проекция рейтинга не включает информацию о GR-специалистах компании, за исключением гендерного распределения.

      Ключевые выводы

      GR-рейтинга за 2022 год

      Общие выводы.

      1. В ответ на вызовы для российской экономики, связанные с постковидным восстановлением и проведением СВО, в 2022 году усилилась распределительная, фискальная и регулятивная функции государства, а роль государства по отношению к бизнесу сместилась в сторону антикризисного менеджмента. В связи с этим мы наблюдаем рост значимости ведения GR для российских компаний.

      2. Наилучшие средние показатели по уровню зрелости GR-функции в 2022 году демонстрировали отрасли экономики с наибольшей регулирующей и распределяющей деятельностью государства: «Машиностроение», «Нефть и газ» и «Химия и нефтехимия». Наименее выражена GR-функция в компаниях из отрасли «Торговля» со сравнительно низкой степенью госрегулирования.

      3. Наиболее широко в открытом доступе представлены данные об опыте компаний по взаимодействию с органами государственной власти ― мероприятиях с участием должностных лиц, реализации проектов с госучастием, оказании мер государственной поддержки, участии в работе ассоциаций.

      4. Информация о деятельности GR-подразделений в меньшей степени представлена в информационном поле. У крупнейших российских компаний отсутствует унифицированный подход к наименованию должностей GR-сотрудников и GR-департаментов и описанию их функционала. Руководители, ответственные за GR, также могут отвечать и за PR, региональную политику, стратегические коммуникации, международную деятельность, корпоративные отношения, продажи, благотворительность.

      5. Сведения о нормативно-регламентном обеспечении GR-функции российских компаний практически полностью отсутствуют (за исключением документов в области антикоррупционной политики). Наличие паспорта GR-функции мы выявили только у двух компаний GR-рейтинга по итогам интервьюирования, и лишь одна компания GR-рейтинга публикует в отрытом доступе свою GR-политику.

      6. Как показал анализ открытых источников информации, помимо прикладных инструментов GR крупнейшие российские компании используют и более тонкие инструменты, такие как активное участие в социальной, культурной, спортивной, образовательной и экологической повестке, в том числе с участием чиновников и государственных учреждений, обеспечивая себе дополнительные рычаги при взаимодействии с властью. Однако иногда деятельность компании становится предметом негативного общественного обсуждения, что, безусловно, снижает привлекательность компании для государственных органов власти.