Данный раздел включает подразделы.
Описание бизнеса. Начните с описания вашего бизнеса, его истории, миссии, ценностей и целей. Укажите основные виды продуктов или услуг, которые вы предлагаете, а также информацию о структуре и размере компании.
Анализ ресурсов. Оцените ресурсы, которыми вы обладаете. Включите информацию о финансовых ресурсах, физическом оборудовании, технологических возможностях, интеллектуальной собственности, человеческом капитале (навыки, опыт, образование) и других ресурсах, которые вы можете использовать для достижения своих целей.
Описание продуктов или услуг. Опишите товары или услуги, которые вы предлагаете. Так как они ранее были подробно описаны в соответствующем разделе, достаточно указать общую информацию. Следует указать основные характеристики, преимущества, спецификации, ценности для клиентов и планы по расширению.
Анализ бренда и репутации. Оцените степень узнаваемости и восприятия вашего бренда. Рассмотрите его уникальные характеристики, ценности, имидж и позиционирование среди конкурентов. Опишите текущую репутацию вашего бизнеса и ее влияние на отношения с клиентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами.
Анализ ключевых компетенций. Идентифицируйте свои основные компетенции и преимущества. Это могут быть особые навыки, технологические возможности или патенты, которые отличают вас от конкурентов и обеспечивают преимущество.
Стратегический анализ. Проведите анализ своего бизнеса, исследуя цели и стратегии. Определите, какие стратегии используются вами для достижения целей. Это может быть стратегия дифференциации или лидерства по себестоимости или фокусирования на определенном сегменте рынка. Оцените, насколько успешно вы реализуете свои стратегии и как они соответствуют текущей ситуации на рынке.
Анализ операционных процессов. Рассмотрите операционные процессы в вашем бизнесе, включая производство, логистику, поставки, управление качеством и другие аспекты. Оцените эффективность этих процессов и определите, есть ли возможности для их улучшения или оптимизации.
Анализ маркетинговых активностей. Исследуйте ваши активности, включая маркетинговые кампании, каналы продаж, ценообразование, продвижение и связи с клиентами. Оцените эффективность этих аспектов деятельности и определите, какие меры можно принять для улучшения их результатов.
Анализ сотрудников. Определите ключевых сотрудников и их компетенции. Рассмотрите структуру персонала, навыки, опыт и мотивацию сотрудников. Оцените, есть ли необходимость в дополнительном обучении или развитии персонала, чтобы поддерживать конкурентоспособность предприятия.
Финансовый анализ. Проведите анализ финансовых показателей вашей организации, таких как