Менеджмент. Елена Маслова

формировании финансовой инфраструктуры. Необоснованным и преждевременным оказалось введение конвертируемости рубля, в результате чего произошла долларизация экономики. Не был обеспечен контроль за движением капиталов, в особенности за его вывозом из страны. Не был создан полноценный фондовый рынок. Деятельность коммерческих банков оказалась оторванной от реального сектора экономики.

      Причины “провалов”:

      1. Все проводимые в России реформы проводились по модели догоняющей модернизации, которая является одновременно запаздывающей.

      2. Эта модель не учитывала изменений самого Запада, развитие которого происходит по инновационной модели, которая уже в то время приобрела форму глобализации.

      3. Структура российской экономики была деформирована: высокая степень добывающей промышленности, неразвитость сферы услуг.

      4. По конкурентоспособности Россия занимала одно из последних мест в мире.

      5. Производительность труда составляла 10 % от ее уровня в развитых странах.

      6. По уровню дисциплины российские работники уступали рабочим развитых стран.

      Однако нельзя забывать и о сильных сторонах Российской экономики:

      – развитый научный потенциал;

      – опыт разработки и использования высоких технологий;

      – высокий уровень образования населения;

      – емкий внутренний рынок;

      – богатые природные ресурсы;

      – дешевая рабочая сила.

Современные научные концепции менеджмента

      Постепенно сложилось понимание того, что для выживания капиталистического производства необходимо изменить отношение к положению работников на предприятии, выработать новые методы мотивации и сотрудничества между рабочими и предпринимателями12.

      Модель “Менеджмент человеческих ресурсов” (Р. Е. Майлз, США, 1960-е гг. по настоящее время) основана на учениях школы научного управления Ф. Тейлора.

      К данному моменту сложилось понимание того, что для выживания капиталистического производства необходимо изменить отношение к положению рабочего на предприятии, выработать новые методы мотивации и сотрудничества между рабочими и предпринимателями. Модель рассматривается как стратегическая, способствующая решению основных целей организации.

      Модель “человеческие ресурсы”:

      • ориентация на активную позицию личности в организации;

      • каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению;

      • организация должна поощрять личную инициативу сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижения по службе;

      • отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти (реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам);

      • широкое использование стратегического управления;

      • стратегическое