Предпринимательская деятельность. Эдуард Арустамов

рационального бизнеса. Как правило, он не является собственником фирмы. По своему положению он близок менеджеру, работающему за вознаграждение. Прибыль для него является вознаграждением за принятие на себя риска. Предприниматель такого типа работает в команде других менеджеров-предпринимателей с жестким разделением труда. Широкую известность получил опыт Ли Яккоки, предпринимателя-менеджера, занимавшегося реорганизацией компании «Крайслер». Придя на работу в эту компанию, он определил размер своего жалованья в один доллар в месяц. В качестве вознаграждения в случае успеха ему был установлен бонус как процент от прибыли. К концу года его доход составил один миллион долларов. У этого типа предпринимателей есть свои сильные и слабые стороны (табл. 1.2).

      Таблица 1.2. Сильные и слабые стороны предпринимателя-менеджера

      Определенные экономические черты модели предпринимателя задают требования к социально-психологическим особенностям людей, которые обеспечивают предпринимательский успех. Например, социально-психологический портрет типичного предпринимателя, по мнению австрийского и американского ученого-экономиста, социолога и историка экономической мысли Й. Шумпетера, представляет собой:

      ♦ особый взгляд на вещи, воля и способность выделять наиболее важные моменты действительности и реально их оценивать;

      ♦ способность идти в одиночку, не боясь неопределенности и возможного сопротивления;

      ♦ способность воздействия на других людей (иметь авторитет и уметь заставить повиноваться).

      К основным чертам современного предпринимателя относят:

      ♦ новаторство;

      ♦ способность к обоснованному риску;

      ♦ информированность, образованность;

      ♦ способность систематически наблюдать и планировать;

      ♦ целеустремленность (уверенность в себе, способность убеждать других);

      ♦ способность работать в коллективе (способность устанавливать связи, вовлеченный в рабочие контакты, ответственный человек).

      Существуют значительные различия в психологических и личных характеристиках предпринимателей. Во многом это определяется уровнем развития рыночной системы и бизнеса. Определенный отпечаток накладывают и традиции предпринимательства.

      1.7. Проблемы функционирования и развития малого и среднего предпринимательства

      В Российской Федерации предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с большими трудностями. К основным проблемам предприятий можно отнести следующие.

      1. Финансирование. Развитие малого бизнеса затруднено в первую очередь вследствие отсутствия источников финансирования ранних стадий развития бизнеса:

      ♦ профессиональные инвесторы не могут финансировать малый бизнес, так как стоимость транзакции по финансированию предприятия (профессиональной экспертизы, аудита и подготовки проекта)