Китайский аванпост. Григорий Быстрицкий. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Григорий Быстрицкий
Издательство: "Издательство "Интернационального союза писателей"
Серия: Современники и классики
Жанр произведения:
Год издания: 2023
isbn: 978-5-6049941-5-3
Скачать книгу
большим блюдом, где на ледяной подушке покоились камчатские устрицы в орнаменте разного сорта креветок. Женя запивал дары Дальнего Востока французским белым вином, а Гриша – более демократично, тёмным нефильтрованным пивом.

      – Давай так, – Женя бросил салфетку на стол, – прежде всего надо сделать «дью дилидженс».

      – Чего-чего? – поперхнулся пивом студент.

      – А, неважно, – снисходительно отмахнулся аспирант. – Надо провести широкий аудит всех закоулков бизнеса твоего отца, составить подробную картину: со всеми особенностями, перспективами, рисками, связями, персоналом и так далее.

      – Ну, вроде так, – неуверенно протянул студент.

      – Так, так, – глаза аспиранта уже загорелись. – И ты попал в точку, обратился по правильному адресу. Знаешь, почему?

      – Пока не очень…

      – Потому что, – победно воскликнул аспирант, – у нас на кафедре мы соберём лучших ребят, тебя пригласим, чтобы в курс входил, составим группу и выдадим такой результат, которому признанные международные агентства позавидуют! В консультанты позовём наших известных преподавателей, а на саму работу поставим штамп университета. А результаты – разумеется, без привязки к адресу бизнеса – наши ребята используют в качестве дипломных проектов!

      – Как это сделать практически?

      – Хороший вопрос, студент! Практически ты велишь своему президенту, или кто там у вас право подписи имеет, заключить с университетом договор. Цена наших услуг будет значительно скромнее, нежели в топовых аудиторских агентствах. На основании договора мы будем иметь право изучать все направления твоего бизнеса.

* * *

      – Григорий! – послышался в телефоне бодрый голос Жени. – Сегодня вечером на кафедре собираем мозговой штурм. Будем подводить итоги по трёхмесячному аудиту твоей бизнес-шаланды. Смотри не проколись: ребята не знают, что хозяин заводов и пароходов и скромный первокурсник – одно лицо.

      Общая картина бизнеса после всестороннего изучения выглядела так: коротко такого рода бизнес называется «купи – продай – в аренду сдай». Никакого креатива, новых технологий или изобретений не наблюдалось. Бывший хозяин – а это установлено доподлинно – крутой в 90-х бандит, хватал, отжимал, отбирал, принуждал к продаже всё, что под руку попадало. Получился винегрет из раскинутых в разных частях Москвы и области магазинов, автомастерских, автосалонов, ресторанов, клубов и мест подозрительных увеселений, долей в крупных торговых и фитнес-центрах и салонах красоты.

      Вся эта махина централизованно не управляется и не координируется, на местах сидят управляющие, основной задачей которых является сдача прибыли владельцу. Проблемы с законом они решают самостоятельно, на местном уровне, и проблем этих, судя по документам, более чем достаточно. Очень неинтересный, по мнению молодых управленцев, полукриминальный и малоперспективный бизнес.

      Женя посмотрел на сникшего Гришу и спросил экспертов:

      – Так строительством вроде занимаются?

      Тут же встала девушка,