Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?. Елена Макота. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Елена Макота
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2014
isbn: 978-5-98862-146-1
Скачать книгу
адаптировать под каждую конкретную ситуацию и компанию.

      Анкетирование

      Как известно, все гениальное – просто. Следовательно, самый лучший способ узнать нужную информацию – это задать вопрос. Анкетирование подходит для этого нехитрого приема лучше всего. Оно стало широко популярным из-за быстроты и дешевизны: подготовить и распечатать анкету можно в течение 5–10 минут и никаких дополнительных расходов! Главное – правильно сформулировать вопросы, и тогда анкета станет эффективным добытчиком нужной информации.

      Еще один плюс анкетирования заключается в том, что анкету или опросный лист очень легко заполнять. Это существенно облегчает жизнь как участникам, так и организаторам тренинга.

      Основные темы вопросов в анкете, которая должна быть предложена аудитории, достаточно очевидны. Формулируйте их таким образом, чтобы была возможность получения однозначной, наиболее объективной информации. Вот несколько тем, в рамках которых можно поработать:

       реальная полезность полученных навыков и знаний для повседневной работы;

       насколько интересна программа тренинга;

       оценка содержания тренинговой программы;

       сложно или доступно был подан материал и т. д.

      Участники тренинга заполняют заранее подготовленную оценочную анкету, содержащую стандартный набор вопросов. После этого руководители фирмы и сам тренер смогут сразу оценить организацию тренинга, интерес аудитории, качество и доступность информации для понимания, пользу для ежедневной работы сотрудников и т. д.

      Вы занимаетесь бизнесом? Отлично. Тогда вы, как никто другой, должны понимать – грамотно сформулированные вопросы стоят очень дорого. Я права? Аналогично и в нашем случае – вопросы в анкете должны быть составлены предельно четко: не позволяйте людям отвечать двояко! Как это сделать? Вот несколько примеров:

      Вопрос 1: Какая часть тренинга была самой полезной для вашей работы?

      Вопрос 2: Какая часть тренинга была наименее полезной для вашей работы?

      Вопрос 3: Какие темы вы хотели бы включить в программу тренинга?

      Вопрос 4: Какую часть тренинга стоит заменить интересующей вас темой?

      Вопрос 5: Есть ли баланс в программе тренинга (между играми, лекциями, кейсами и т. д.)?

      Вопрос 6: Хватает ли времени на деловые игры и обсуждение? [5]

      Проводя анкетирование, вы должны понимать – с его помощью вы можете анализировать буквально все нюансы прошедшего обучения. Обязательно включите в анкету вопросы, которые оценивают качество проведения тренинга. Предлагаю вам использовать следующие темы:

       продолжительность тренинга;

       количество перерывов;

       общая организация;

       степень достижения поставленных целей и т. д.

      Соответственно,