Курс молодого талантливого менеджера. Нелли Власова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Нелли Власова
Издательство: Власова Нелли Макаровна
Серия: Карманный советник Нелли Власовой
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 2008
isbn: 978-5-699-22973-4
Скачать книгу
цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами.

      Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.

      Привычные менеджеры и командиры производства плохо уживаются с новой ментально-стью. Они больше похожи на ментальных динозавров. А их судьба известна. Они исчезли или исчезают.

      Цифры нужны для анализа и отчетов. Воодушевление людей – это чисто энергетический процесс. Можно ли передать чувства человека на языке цифровых технологий в виде битов?

      Это все равно, что передать запах розы с помощью формулы. Для передачи чувств нужны чувства, т. е. энергия. И этому еще предстоит научиться подавляющему большинству людей, стоящих на должностях менеджеров всех уровней, включая и самые верхние.

      Оцените свою способность говорить с людьми, как с людьми, а не как с роботами или винтиками. Чем эмоциональнее ваш язык, тем выше ваша лидерская талантливость. Если это вам не под силу, ваше место – разработка планов, стратегий, т. е. работа с железками или информацией. Ограждайте окружающих от общения с собой.

Когда не могут себя поднять, пытаются других подмять

      Менеджеру приходится выбирать между старыми привычками и нарождающимися тенденциями.

      Чтобы видеть и учитывать новые тенденции, нужно перестать:

      • смотреть на оргструктуры и системы как на священных коров. Все это бумажные концепции, которые можно изменять;

      • держаться за свои прошлые успехи;

      • держаться за свои «старые удочки», если конкуренты уже используют динамит и прожектора;

      • считать, что свое старое мастерство поможет в новых условиях;

      • считать, что четкое распределение обязанностей важнее, чем обучение и постоянное развитие своих кадров.

      Огнедышащий стиль управления хорош на пожаре и на войне. В остальных случаях он напоминает машину, буксующую в песке. А к чему склонны вы?

Если чувствуешь себя молотком, все люди вокруг будут напоминать гвозди

      Стиль молотка в управлении людьми:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAZAAAAF3BAMAAAB50ADFAAAAMFBMVEUFBAWIiIhISEjIyMgoKCioqKhoaGjo6OgYGBiYmJhYWFjZ2dk4ODi4uLh4eHj8/vz7byKRAAAACXBIWXMAAFxGAABcRgEUlENBAABABElEQVR4XuzPIRJAQBxG8S/smM2iJKuiIYuKK4h7BbLuDA7gAm7iBLK4OIX5m/fC6z/FnwTkg4CYCQgQIECAAAECBAgQIECAAAECBAgQIECAAAGyldVoHVKHMLSSktMy5Mq8nib3fj7MQppcKpY+dl4u3eVXm5C7unMPjKI6+/+TzWaZLJslqC14KbviBVA0UahQb7PcowaSesUL7qpoqT9tIqKgoDNAgAgI8VK1LXW3iopWTbwBSu0siIKCJLXtK0VxI1pFawmbyWaymex+f2QuO5PsLlkkkPTTP0xKkp3PnPPMec6Zc5FPImbM3wGghijrF6KH6FtO4v7nRN7xEDMJCuWbyTEOYpDIQdaT+/cP/U+IiGpU30DEjKiGQo3jWK8XCJOG9ZVRvV9EctsBhD1E5AAHBZmD8M8n7qgkg7O4XiZypRcdaSYrh0Y6wNbzOAAsAIhfE9FYuvWqX1770ksexYTx9i6R0Z2fRPX0MGI8OXgiPwA89DPg7gBR1fETqQztxP55DN9u8v/QNRySiZ11NKpWlPIAH/FWcjAcEHMyDJpJweZwQueLdhM/uqKZGV6GztTTBcKRFym1shhNOWGGmMWAOGPpkhnXFZ38yENE/KnkQIIL280EdIE46Mukn7mXiBzeIy0i0yTIHocXxZUfCIhu/dNZ2QF6eCRD7VhsSFC4Jp/IhpSIOBhbd5614XWHcIRFZlkFzCEXsGEUgNjyYlIZxhc9TsQI0KkLBomoDKnIH4P0RJcBwNTJ3SMSu+p6pEIKTkKcsqAhEm0iWnrFrrFTiAJB5yVQCPuBQt5ZT2RHCuJE1UhLoQsApECoG0Tue+aDO4aPEZBMo4WDj3ElfIkhuglos+QtfaZtersg1zy60rMMKKy3B4loC5JpIQeHTjwGjfCH2jXMP3yRu4qPBfC5k0MSVX5E6RpzRFuvB9BasGXT1sCOb4G5lfk8UcV3aCHL2NLLieGQhDQiud3/KTSCfqhMbThskaFqqZYm382YDSgdZzz/Y0QDACBssdCmNwA0VtoH5q95aiixUmnezXuv06Ikc+JOaISdP1Ik7tK/WAKFSC46U16LOMMCELZ51dr+MNqRvGcOUn+nb5avfq+bp1rMZIhoOPXBIZFviOf7D01E1MK6Rv/IpwSo5LMwEwI8Akq