Бизнес в стиле жизнь. Как построить корпоративную культуру, основанную на ценностях. Юлия Петрова-Штоль. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Юлия Петрова-Штоль
Издательство: Питер
Серия: Бизнес-психология
Жанр произведения:
Год издания: 2023
isbn: 978-5-4461-2099-4
Скачать книгу
уровня выдвигает очень мало идей и почти никогда их не реализовывает. Люди в этом племени тихо саботируют любые нововведения.

      Третий уровень «Племя одиноких воинов». «Я крутой!» Если же продолжить, то будет так: «Я крутой, а ты – нет». Людям на данной стадии культуры необходимо побеждать. Они получают удовольствие от успехов и побед, от того, что они лучше и успешнее других. В большинстве случаев мы проводим свою профессиональную жизнь на третьем уровне.

      Согласно исследованиям, 49 % компаний в США находится на этом уровне. Он также называется «Уровень Дикого Запада». Я бы назвала его «Бизнес в стиле спорт. Побеждает сильнейший!».

      Четвертый уровень «Команда победителей». «Мы крутые». Между «я крутой» и «мы крутые» лежит глубокая пропасть. Племя с лейтмотивом «Мы крутые» всегда нуждается в противнике. На самом деле «Мы крутые, а они – нет!». На этом уровне находится 22 % корпораций в США. Яркий пример – Apple и Microsoft. Именно на этой стадии команды достигают сверхрезультатов. Здесь племя всегда ищет конкурента, и единственный, кто влияет на этот выбор, – лидер. Правило четвертой стадии: «Чем крупнее противник, тем сильнее племя!»

      Пятый уровень «Создатели и новаторы». «Жизнь прекрасна!» Творить историю не ради победы над конкурентами, а чтобы сделать мир лучше. Соревнуются не с другими племенами, а с представлениями о возможном. Племена на пятом уровне способны на потрясающие инновации. Менее 2 % корпоративных племен находится на этой стадии.

      Итак, я думаю, что же мы делали с командой эти три года нашего сотрудничества? Выстраивали бизнес-процессы? Работали с ценностями? Создавали инновационные проекты?

      И это тоже! Но в первую очередь мы шли от команды третьего уровня к команде пятого уровня.

      Итак, если хотите начать процесс движения к корпоративной культуре пятого уровня, то для начала вам необходимо определить, на каком уровне находится сейчас ваше корпоративное племя.

Чек-лист. Диагностика уровня корпоративной культуры предприятия

      Оцените по шкале от 1 до 10 баллов, насколько данная ситуация возможна у вас в компании.

      1 – практически невозможна.

      2 – очень редкий случай.

      3 – бывает периодически.

      4 – бывает регулярно.

      5 – происходит регулярно и с одними и теми же людьми.

      6 – часто.

      7 – постоянно происходит.

      8 – это наш стиль.

      9 – мы в этом преуспели.

      (1) Сумма баллов: более 10. Если у вас есть определенное количество баллов в этом разделе, обязательно определите, кто из сотрудников создает корпоративную культуру первого уровня по типу «Уличная банда». Избавляйтесь от таких сотрудников, какую бы должность они ни занимали. Вы не исправительное учреждение, и в задачи бизнеса не входит перевоспитание таких людей.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте