Финансовый менеджмент. Тамара Мельникова

менеджер – это лицо, отвечающее за ресурсы, их использование и финансовые результаты деятельности, он несет также ответственность за инвестиционные решения и решения по финансированию. Важной обязанностью является также предоставление га рынок финансовой информации о результатах деятельности компании, поскольку финансовый менеджер является посредником между компанией и финансовым рынком.

Типы управленческих решений в финансовом менеджменте

      Финансовый менеджер принимает решения по использованию различных ресурсов для обеспечения интересов владельцев бизнеса и получения ожидаемой экономической выгоды. В финансовом менеджменте все управленческие решения относятся к трем основным областям:

      1) инвестирование ресурсов;

      2) основная деятельность бизнеса через использование этих ресурсов;

      3) финансирование, обеспечивающее создание фондов под эти ресурсы.

      Рис. 1.6. Упрощенная модель бизнеса: инвестиции, операции, финансирование

      Общая модель бизнеса, объединяющая эти три области, представленная на рисунке (рис. 1.6), демонстрирует классификацию решений на три типа:

      – Инвестиционные решения или решения о планировании капвложений;

      – Операционные решения по текущему финансовому управлению;

      – Решения об источниках финансирования.

      Рассмотрим основные стратегии в каждой из этих областей.

      1) Инвестиционные решения с капиталовложениями являются долгосрочными.

      Инвестиции являются главной движущей силой любого бизнеса. Они поддерживают разрабатываемые менеджерами конкурентные стратегии и базируются на планах (капитальных бюджетах) по вложению имеющихся или недавно приобретенных фондов в основные области:

      • реальные активы (здания, машины и оборудование, оснащение офиса);

      • научные разработки, совершенствование продукции или услуг, программы по продвижению товаров на рынок и т.д.

      2) Операционные решения являются текущими, носят краткосрочный характер и отражают тактику финансового менеджмента. К ним относятся решения по эффективному использованию уже инвестированных фондов для работы на выбранных рынках, а также установлению правильной ценовой и обслуживающей политики. Эти решения неизменно сводятся к экономическим дилеммам, когда менеджеры должны соблюдать баланс между воздействием конкурентной цены и воздействием конкурентов на объем продаж, с одной стороны, и прибыльностью продуктов или услуг – с другой. В то же время все операции в бизнесе должны оставаться эффективными по затратам для того, чтобы достичь успеха в конкурентной борьбе.

      3) финансовые решения или решения по финансированию – это долгосрочные решения по выбору источников финансирования инвестиций и структуры капитала, составление планов финансового роста. Здесь выделены две основные области принятия решений и формирования стратегий:

      – распоряжение