3. Именно это дает сильные козыри в борьбе за лучших людей. За них сейчас бьются города, потому что, как известно, «кадры решают все…».
Молодые люди остаются только в тех городах, которые либо повышают самооценку, либо ей соответствуют. Во всех иных случаях – молодежь уезжает.
Именно тогда, в 2020, пандемийном году, появился термин «стратегические ставки» и была опробована методика создания уникальных стратегий, которые позволяют меняться с учетом турбулентности современного мира.
Базовая ставка развития, ставка-страховка и ключевая ставка развития.
Почему ставок только три, что они означают и откуда они появляются? Ответы на эти вопросы и даст эта книга.
Данная методика очень просто перенеслась на бизнес-структуры, причем профиль самого бизнеса не имеет никакого значения: методика одинаково эффективна как на оборонных предприятиях (эти кейсы мы рассмотрим), так и, например, в частной медицине.
В книге много прикладных примеров из реального российского современного бизнеса. Все совпадения, как всегда, не случайны, но многие имена и названия пришлось скрыть: бизнес в России любит, чтобы о причинах его успеха знали как можно меньше. Но многие мои клиенты, конечно, себя узнают.
Итак, добро пожаловать в российские реалии стратегического планирования.
Ну а если желания читать дальше не возникло – пеняйте на себя, я предупреждал.
Часть 1.
Когда вам нужна стратегия? Основные маркеры хаоса в бизнесе
Мне пришлось придумать себе предшественников, чтобы люди относились ко мне серьезно.
Глава 1. Современные тенденции развития бизнеса в России
У вас в руках книга о методике и методологии основ стратегического планирования в бизнесе в современных условиях. Это издание даст вам простые понятные инструменты, которые позволят создать динамическую эффективную стратегию вашего бизнеса.
К самому определению стратегии мы подойдем чуть позже. Сразу хочу отметить, что оно будет несколько отличаться от шаблонных теоретических определений, которые вы массово можете встретить на просторах Интернета или, если вы потребовательней и старомодней, в толстых печатных переводных томах.
Что мы детально разберем на последующих страницах?
1. Мы определим основные маркеры хаоса в вашем бизнесе и их причины на основе объективных данных. Когда, собственно, начинать думать о стратегии?
2. Определение стратегии бизнеса. Основы стратегического планирования в формате пошаговой инструкции.
3. Методики экшн-планирования в разрезе каждого сотрудника.
4. Основы методики разработки маркетинговой