10. Нулевая организация. Неумение организовать и мотивировать себя – это беда современного поколения, но беда эта имеет своё продолжение в общей работе движения. Внутренняя неорганизованность очень быстро превращается в несобранность коллектива в целом. В результате совершенно не достигается эффект синергии, а вместо него мы наблюдаем типичную картину, когда, скажем, трое работников выполняют столько же, сколько за половину отведённого времени мог бы сделать один, если бы действовал сам, не тратя время на организацию коллектива и попытки кому-то что-то объяснить. Причём ладно, если такая неорганизованность является временной и не поражает всех участников. Но если она тотально проникает во все сферы работы движения, а сами участники воинственно отрицают данную проблему либо не делают ничего, чтобы её решить (хотя думают, что делают), то крест на клубе можно ставить ещё даже за пятнадцать лет до неизбежного фиаско. Более размашистым интервалом времени я здесь швырнуть не могу за неимением соответствующего периода наблюдений за одним движением.
11. Всё начатое брошено. Некоторые движения, которым временами удаётся поддерживать целенаправленную активность, создают какие-то продукты своего труда. Это могут быть проекты в интернете или в офлайне. Их даже может быть довольно много. Однако все они отличаются одним общим свойством: они брошены или не доделаны, причём в планах развития движения (если эти планы вообще прописаны далее, чем на месяц) нет пункта, отвечающего за конструктивное продолжение этих проектов. Ощущение брошенности и запущенности часто возникает уже на стадии создания проекта, то есть он уже создаётся мёртвым, а любые попытки его искусственно оживлять – лишь пустая трата сил.
12. Ничего не сделано вообще. Часто можно услышать критику любого долгоживущего движения в виде риторического вопроса: «А что вы сделали за X лет своего существования?». Раньше я думал, что этот вопрос вообще некорректен, потому что успешность движения не может измеряться формальными показателями вроде реально выполненных дел. Ведь такие мелкие дела, как, например, «провести субботник» – это не показатель силы движения, а чуть более серьёзные дела вроде «поставить своего человека мэром города» – это то, чего можно не добиться и за десять лет в силу самых разных причин. Но впоследствии мне пришлось немного переосмыслить данную позицию. Оказалось, что неспособность делать мелкие дела прямо коррелирует с неспособностью делать и что-то более трудное. Сколько движений я ни наблюдал, во всех видел чёткую связь между способностью сторонников делать мелкое дело и их способностью устойчиво трудиться над делом более сложным. Выяснилось, что если люди не в состоянии взяться за организацию в своём городе какой-то элементарной акции (причём не разовой, а постоянной),