К тому моменту я уже вышла замуж, но провалиться в роль покорной и домашней женщины не могла. Мое счастье всегда находилось на стыке двух факторов: личная реализация и повышение благополучия людей. Так когда-то появилась идея импорта товаров. Также возникла служба такси «Шансон» и ровно по тому же принципу формировались все мои последующие проекты. И я уверена, если однажды пойду дальше, и мой текущий бизнес трансформируется в нечто новое, то он будет еще более полезен людям, чем все предыдущие. Но, увы, мой мужчина этого огромного потенциала не видел. Для него я была продавцом товаров, диспетчером и не более. И несмотря на то что он, как и я, рос в далеко не зажиточной семье, разрыв в нашем мышлении был огромен. Но я благодарна этому мужчине за то, что на свет появился мой сын Артурчик. С люлькой наперевес и младенцем в руках я продолжала реализовывать свою цель.
Для «Шансона» я наняла диспетчеров, организовала таксопарк, водителей и все необходимые процессы. Совещания, звонки, решения вопросов я совмещала с ролью мамы, искренне считая, что ничто не может помешать, если занимаешься тем, что нравится.
Я находила нужных людей, обучала их, умела раскрыть потенциал своих сотрудников и управлять так, чтобы каждый человек в команде вкладывал в общее дело максимум своего мастерства.
И возвращаясь к вопросу о том, можно ли этому научиться? Утверждать ничего не могу, просто потому, что сама с этими качествами родилась и училась по ходу своей жизни эффективно их реализовывать.
Даже сейчас, когда я пишу эту книгу и смотрю на собственную жизнь словно со стороны, у меня возникает вопрос: «Не страшно ли мне было?». Я обману, если скажу, что ничего не боялась. Конечно, было страшно и бизнес открывать, и людей нанимать, и деньги вкладывать. Любое предпринимательство – это рискованное дело. Да и что уж, рисков в нашей жизни предостаточно даже в самых простых ситуациях. Свернуть