50
W. Amos, J. I. Hoffman, Evidence that two main bottleneck events shaped modern human genetic diversity. Proceedings of the Royal Society B: Biological Sciences (2009).
51
N. McCarty, K. T. Poole, H. Rosenthal, Polarized America: The dance of ideology and unequal riches. (mit Press, 2016).
52
C. Gibson, «Restoring Comity to Congress» (Harvard Kennedy School, 2011).
53
C. Gibson, «Restoring Comity to Congress» (Harvard Kennedy School, 2011).
54
C. Gibson, «Restoring Comity to Congress» (Harvard Kennedy School, 2011).
55
C. News, in CBS News (2010).
56
S. J. Tolchin, J. A. Farrell (JSTOR, 2003).
57
R. Strahan, Leading representatives: The agency of leaders in the politics of the US House (JHU Press, 2007).
58
J. Haidt, The righteous mind: Why good people are divided by politics and religion (Vintage, 2012).
59
C. Gibson, «Restoring Comity to Congress» (Harvard Kennedy School, 2011).
60
Политиков, проживающих в Вашингтоне, критикуют как «саквояжников» (C. Raasch, in St. Louis Post-Dispatch (2016).) и «недосягаемых» для своих избирателей(A. Delaney, in The Huffington Post (2012).). Но если вы вынудите всех членов Конгресса жить в одном месте, между ними начнут выстраиваться отношения. Как сказал Орнштейн: «Если вы стоите на бровке во время футбольной игры со своим коллегой, с которым сидите в соседних кабинетах на работе, а также с вами находится его супруг(а), вам будет гораздо сложнее демонизировать его, когда вы окажетесь на рабочем месте» (C. Gibson, Restoring Comity to Congress (Harvard Kennedy School, 2011).). Принадлежность к одному сообществу способна восстановить чувства причастности и общей цели, которые были утрачены нашими представителями. Если между нашими представителями не может быть контакта, пусть он будет хотя бы между персоналом. Мало кто знает, что нашим правительством в основном управляют молодые идеалисты чуть старше 20 лет, надеющиеся изменить нашу демократию. Эффективность правительства связана с качеством персонала (J. McCrain, Legislative staff and policymaking (Emory University, 2018).). Именно персонал предоставляет представителям информацию, основные тезисы и брифинги. Когда вы звоните своему представителю или посещаете его, вам ответит или встретит молодой сотрудник. Когда вы слышите выступление политика на конференции, именно младший сотрудник кратко изложил информацию для него. Персонал проживает на одной из самых дорогих территорий в США и получает за свой труд копейки, скажем, 20 тысяч долларов США в год. Когда я поговорил с одним из моих бывших студентов, который работает в персонале у сенатора США, он сказал, что у персонала республиканцев и демократов мало возможностей завести отношения в какой бы то ни было форме. Он никогда даже не обедал с сотрудником из другой партии. Если в старшем поколении слишком укоренилась поляризация, то чтобы привнести широту взглядов, которая объединит молодежь, надо не так уж много. Многие из этих молодых людей десятки лет пробудут в политике. Через дружбу и даже шапочное знакомство они смогут добиться большего, чем опытное старшее поколение. Но если не дать им этого шанса, то в будущем полярность продолжит усиливаться.
61
N. Gingrich, Language: A Key Mechanism of Control. Information Clearing House (1996).
62
D. Corn, T. Murphy, in Mother Jones (2016).
63
S. M. Theriault, D. W. J. T. J. o. P. Rohde, The Gingrich Senators and party polarization in the US Senate. 73, 1011–1024 (2011).
64
J. Biden, «Remarks: Joe Biden» (2017).
65
S. A. Frisch, S. Q. Kelly, Cheese factories on the moon: Why earmarks are good for American democracy. (Routledge, 2015).
66
C. R. Sunstein, Can it Happen Here?: Authoritarianism in America. (Dey St, 2018).
67
E. O. Wilson, Consilience: The unity of knowledge. (Vintage, New York, 1999).
68
M. Tomasello, M. Carpenter, U. Liszkowski, A new look at infant pointing. Child development 78, 705–722 (2007).