Прорыв. Единственный путь развития бизнеса. Виктор Васильевич Вальчук. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Виктор Васильевич Вальчук
Издательство: Автор
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2022
isbn:
Скачать книгу
а почему сейчас рабочий недоделал свой заказ и взял ваш? Он срочный? Есть какой-то список приоритетных заказов?..

      Савченко быстро-быстро захлопал ресницами, потом обвёл взглядом участок, вздохнул и сказал, отводя глаза:

      – Ну да, этот заказ очень срочный…

      – Простите, я могу взглянуть на список срочных заказов и узнать, с кем он согласован?

      Я позову Иван Степановича, бригадира, если хотите, – шумно выдохнув, предложил Савченко.

      – Спасибо, если можно, – улыбнулся Дмитрий.

      Савченко пошёл искать бригадира.

      – Вот тебе и политика очерёдности заказов, – пробормотал под нос Дмитрий, посчитав происходящее форменным безобразием.

      Что это за такие срочные заказы от мастеров, из-за которых приходится оставлять текущую работу?.. В блокноте появилось новое наблюдение с новыми вопросами, которые безотлагательно требовали ответов.

      Появился пожилой бригадир небольшого роста с печатью озабоченности на лице.

      – Иван Степаныч, расскажите-ка мне, что у вас тут с очерёдностью заказов происходит, только честно, – попросил Дима.

      – А что происходит? – напрягся бригадир. – Всё как обычно, как привыкли – так и работаем. Ничего нового…

      – А как привыкли? – поинтересовался Дмитрий.

      – Ну… Что мастер со сборки просит сделать – то мы и делаем. Им там, на сборке, виднее, что срочно, что нет…

      – То есть вот так сборщики каждый день ходят и просят делать для себя, отвлекая вас от работы?

      – Почему отвлекая? Если им там срочно собирать и отгружать заказ нужно – как мы можем отказать?..

      Дима видел: спорить или объяснять что-то не имеет смысла – только множить досаду и непонимание.

      «Это то, о чём предупреждал Виктор Викторович, – подумал Дима. – Старые рабочие всегда и везде выбирают лучшие заказы. Особенно те, что подороже. Никому и в голову не придёт воспротивиться такой системе: мастера и руководство всегда примут сторону старейшин. Во-первых, у них опыт и знания, и со сложными заказами ученики всё равно могут не справиться. Во-вторых, никому не выгодно вкладываться в учеников, всё равно не сегодня завтра уволятся. А уволятся – найдём новых, невелика беда!.. Вот такие грустные дела… Ну, ничего, скоро всё будет по-другому!..»

      – Ладно, Иван Степаныч, пойдёмте с рабочими поговорим, – сжалился над начавшим переживать пожилым человеком Макаров.

      И интерим-менеджер продолжил знакомиться и разговаривать с работниками заготовительного цеха. Его интересовало, что они думают о ситуации на их участке. Тут-то он и узнал все подробности пожара на Лазаре.

      Оказалось, что Серёга Бабкин, оператор станка лазерной резки, в обиходе прозванного Лазарем, прохлопал пожар. Нет, Серёга не спал и не шатался по своим делам. Из-за некомплекта людей на резке в этот день он работал сразу на двух станках. Пока он стоял за гильотиной, прозванной на заводе Цыпой, Лазарь потихоньку разгорался. Если бы Серёга был на месте, пожара можно было бы избежать.

      Где же вы тогда берёте металл, сегодня двадцать