Можете ли вы вспомнить лидера, который является воплощением каждого отмеченного качества? Это может быть известный исторический лидер или современный общественный деятель, с которым вы работали в прошлом.
Некоторые читатели могут подвергнуть сомнению включение в этот список честности. Разве нет хороших лидеров, таких как Адольф Гитлер, у которых оно полностью отсутствовало? Существует различие между хорошими лидерами и лидерами для хорошего. Был ли Гитлер хорошим лидером, это спорный вопрос, в одних аспектах был, а в других – нет, но он определенно не был лидером во благо. Но это все теория. Ибо лидерство, которое не опирается на честность, не длится долго: оно всегда рушится, и довольно быстро. Почему? Потому что такова человеческая природа.
Вспомните пословицу зулусов: «Я не слышу, что вы мне говорите, потому что вы кричите на меня». Присмотритесь к себе – то, кем вы являетесь, важная составляющая вашего лидерства. Это один из трех основных путей на гору, трех способов ответа на ключевые вопросы: «Что такое лидерство?» и «Почему один человек становится лидером в группе, а другой – нет?». (Два других подхода рассмотрим во второй и третьей главах.)
Теперь вы можете развить их все: построить уверенность в себе, открыть новые источники энтузиазма и стать более честным. Но для всего требуется время. Лучше начать с одного пути на гору. Хотя, сказав это, я бы посоветовал время от времени возвращаться к подходу лидерских качеств. Оценивайте прогресс по мере того, как профиль ваших сильных и слабых сторон (с точки зрения личности и характера) начнет раскрываться и меняться в положительном направлении. Всегда оставайтесь открытыми для обратной связи, какой бы болезненной она ни была (я говорю это из личного опыта!).
Вы можете пройти тест на определение лидерских способностей, взяв его из какой-либо книги или надежного онлайн-источника. Эти инструменты зависят от конкретных данных и могут давать очень разные результаты в отношении «реальной» обратной связи от коллег, но иногда они становятся дополнительной пищей для размышлений. Некоторые организации предоставляют подобные инструменты своим лидерам, поэтому поинтересуйтесь, может на вашем рабочем месте тоже есть такая возможность.
Есть ли у вас коллега или наставник, который может поделиться своими мыслями о ваших сильных и слабых сторонах? Если да, попросите его взглянуть на вас сейчас и через три месяца после того, как вы начнете применять новые лидерские навыки.
Проверяя, есть ли у вас базовые лидерские качества, нужно задать себе вопросы из следующего контрольного списка.
